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監管長效機制上下功夫。內管工作絕不是按步應搬地“走程序”就完事大吉，內管工作要把檢查、分析、預警等環節創造性做細、做精、做實；同時要緊密結合實際，設計實施好有

簡單化，例如，把庫存問題轉化為對銷售部門的考核要求。認為只要增加考核，就萬事大吉。這類管理者是不懂管理的。庫存問題是一個復雜問題，要通過管理、策略

的這一切純粹是在擺花架子、流于形式、走過場、不誤正業；經驗告訴他們，只要“我”這個機臺能高產、低耗、優質，就萬事大吉了。更可怕的是，對于為他們生產提供

貨”。另外，一些山區及偏遠農村地帶的卷煙零售客戶因為生意清淡或者經營不善等原因，從事一段時間的卷煙零售業務后便關門大吉。如果要將證件送到煙草專賣管理部門進行注銷，

，以前的那家生意急劇下降，很快就沒有了顧客，走到了關門大吉的境地。　　煙草在線的各位零售同行們，筆者今天寫出這幾個和鄰居如何相處的小例子

;老板找來一位店長，把成熟運轉的老店交給店長來打理，就這么著，小店第二家開業大吉。由于老板的經驗豐富，啥問題都能看的出來，處理的好

，小店開業大吉，一而再，再而三，連開四家，所選擇位置都不錯，周圍競爭力也不大，可是每年一次盤點

較強的局限性，營銷人員不需要投入較多的精力，只要一味地按照企業要求開展卷煙品牌培育工作就完事大吉。這種情況下，使得卷煙營銷人員處于被動的、尷尬的境地。實施卷煙

失去了生存的根本，失去了顧客的信任，自然關門大吉的現象也就來了。　　笨人啰嗦這一段從國營到個體，從個體到競爭的目的是想告訴各位老師，競爭的內涵

;資金鏈斷裂，超市回天無術，最后關門大吉也。關門以后，方才明白過來，活動害死人啊。這家超市的關張就是和低價的競爭有關系，沒有正確認識

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