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周期，“532”、“461”是最為鮮明的品牌符號，尤其“532”更被視為“大品牌”的門檻與門票，500萬箱、300萬箱及至200萬箱更是被“大品牌”與準(zhǔn)“大品牌
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、“玉溪”銷量突破100萬箱的驚人業(yè)績基礎(chǔ)上，面對新的發(fā)展變局和市場挑戰(zhàn)，于近日做出了重大的品牌戰(zhàn)略調(diào)整，明確“玉溪”、“紅塔山”兩大品牌“定位區(qū)隔”、“適度交叉
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，成為了眾多行業(yè)內(nèi)人士和媒體關(guān)注的焦點。
聚焦“中華”品牌“百萬千億”工程
2010年，國家局出臺“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃，將品牌發(fā)展帶入了一個“大品牌
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、多口味爆珠、外附型爆珠等產(chǎn)品。細(xì)支品類一步一步向上與爆珠煙品類開局即巔峰的成長路徑不同，細(xì)支品類的發(fā)展經(jīng)歷了一個從局部到整體、從低端到高端、從中小品牌到大品牌、從偏見到認(rèn)可的過程。從
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到中高端產(chǎn)品，體現(xiàn)了對于結(jié)構(gòu)水平的重視和品牌價值的追求，大品牌不能徒有其大、空有其大；無形之力在于壓力倒逼、活力激發(fā)，一度相對固化的品牌次序
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差距、有不足的，數(shù)量的平衡還未轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的滿足。 這就帶來了向大品牌的消費回流，細(xì)分、創(chuàng)新、特色這些原本天然地站在大品牌的對面，也是難以避免的短板弱項
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“十多個”，同時明確規(guī)模大、價值高、競爭力強的具體要求，顯然不是為了簡單的“對號入座”，確立“大品牌”的主體性是一方面，突出過程中的競爭性是另外
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提升，但必須承認(rèn)，這種增長是建立在大品牌的疲軟，以及自我同比的相對增長，如果考慮到一些品牌重新回到了地方保護的依賴與慣性，把這些
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應(yīng)對，要堅持煙草整體一盤棋思想，發(fā)揮行業(yè)整體優(yōu)勢是關(guān)鍵，尤其是大品牌、重點品牌，把它作為行業(yè)的優(yōu)勢、資源，共同發(fā)展，
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，而且這些品牌卷煙經(jīng)過長時間的培育，很快就會走出國門，成為國際大品牌卷煙。而我國目前的卷煙種類還有上百個，帶有地方特色很重，不能形成
