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例會對本周所安排工作的完成情況進(jìn)行總結(jié)并對照考核，同時對下周工作計劃進(jìn)行安排部署。針對基層煙葉站煙葉生產(chǎn)移栽、大田管理、收購等環(huán)節(jié)工作都是跨月甚至跨季度完成，不便于以月為
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績效考核管理，平時召開周例會對本周所安排工作的完成情況進(jìn)行總結(jié)并對照考核，同時對下周工作計劃進(jìn)行安排部署。針對基層煙葉站煙葉生產(chǎn)移栽、大田管理、收購等環(huán)節(jié)工作都是跨月甚至跨
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安排工作時，深刻感受到，最大的變化和進(jìn)步在于員工作風(fēng)的轉(zhuǎn)變、狀態(tài)的提升和激情的煥發(fā)。鞏固良好作風(fēng)仍然是今年的一項重要工作，要繼續(xù)認(rèn)真踐行“兩個至上”行業(yè)共同
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，除了跟領(lǐng)導(dǎo)請假之外，還要和同事打招呼，這樣做的好處一是領(lǐng)導(dǎo)在安排工作的時候心中有數(shù)，二是一旦有緊急情況需要處理的時候，大家也可以幫你
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第二，“懶”。有些領(lǐng)導(dǎo)干部思想懶，萎靡不振，不思進(jìn)取，主動性差，上級安排的工作能糊弄就糊弄，沒有長遠(yuǎn)打算
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安排工作、一般性檢查考核，轉(zhuǎn)移到更多地為職工群眾辦實事、做好事、解難事上來，努力提高組織職工、動員職工、服務(wù)職工的實際工作能力和水平。二是要著力提高工會干部的綜合素質(zhì)和服
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下崗的員工安排工作。
17000名下崗員工中，最后只有170人是因為自己的原因沒有實現(xiàn)工作安排。
稻盛也對留在日航的員工說，要發(fā)奮努力工作，爭取早一天讓
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，并按副科級干部另行安排工作。
老煙斗：通報的不錯啊，可以給我們的領(lǐng)導(dǎo)敲敲鐘。
小煙卷兒：好什么啊！三個案例中的當(dāng)事人都是“某局
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不同崗位的不同工作，包括領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，都可以按照完成的滿意程度進(jìn)行考核，作為考核職工日常工作作風(fēng)的一個方面。要將每個崗位的工作按輕、重、緩、急、大、小、所用
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的、具體的營銷服務(wù)活動，需要卷煙經(jīng)營企業(yè)做好營銷服務(wù)活動的設(shè)計、規(guī)劃與合理安排等工作，絕不能將其當(dāng)作是一項概念化的或者表面化的卷煙營銷服務(wù)活動，無法使其真正提升到
