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，管理人員與業務線人員相比工作更具復雜性和創造性，在考核實施中有一定的難度。因此，我們應該加強員工崗位工作分析，制定員工個人崗位績效年度目標

能力；三是這種能力需要經過一定的環境影響和外力的誘導與促進方可以挖掘和發揮出來。為此，煙草企業要采取一系列有效措施，切實加強人力資源管理，從工作

;分析市場形勢，分析服務優劣，在做好自身營銷工作分析的同時，要幫助客戶做好商圈分析、消費趨勢分析，幫助客戶最大化利用好市場資源，

、共同向目標邁進的工作格局。借助信息化手段，細化工作分析，實施動態管理，優化管理體系，構建“降低單箱耗葉”過程控制機制，開展課題

負責人參加的客戶“聯系點”工作分析匯報會，對本月全市系統領導干部在走訪“聯系點”客戶過程中收集到的意見及問題進行匯總討論，確定解決方案。針對不同類型的意見和問題，

到位、受理處置到位、回訪調查到位，每月進行了投訴案件匯總和投訴工作分析并按時上報市局；在執行中，充分尊重客戶訴求，嚴格按照“投訴受理流程”與“客戶

;這樣以來由市局進行考核，機制運行起來就比較有保障。　　四、各項監管措施執行情況的評估　　1、日常和定期工作的分析評估　　（1）在處理舉報投訴方面

階段性評估機制，形成常態化學習計劃。共建團隊各項目組通過階段性工作回顧，分段總結了項目進展、重點舉措和階段性成果，形成工作分析報告。運用不定期交流研討的形式

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