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有效地傳到煙農(nóng)手中；其次，他為人和善，在煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的服務(wù)指導(dǎo)過(guò)程中，態(tài)度好；最后，他工作激情依舊較高，
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，努力激發(fā)所屬干部員工的工作激情，使自己既是本職工作的行家里手，又是全面完成生產(chǎn)等工作任務(wù)的優(yōu)秀帶頭人。
樹(shù)立“五種意識(shí)”，需要我們始終保持與黨中央
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各單位、部門(mén)業(yè)務(wù)骨干參加了外出培訓(xùn)活動(dòng)，有效提升了隊(duì)伍整體素質(zhì)。五是從激發(fā)工作激情入手，市局（公司）相繼建立健全了《員工教育培訓(xùn)考核激勵(lì)辦法
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不強(qiáng)。工作態(tài)度消極，工作激情不足，責(zé)任心不強(qiáng)。做事瞻前顧后、虎頭蛇尾、馬馬虎虎、敷衍了事，辦事效率低。
服務(wù)力不佳。崗位意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)淡泊
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;很難激發(fā)這類(lèi)人員的工作激情和主動(dòng)工作的積極性，通過(guò)建立長(zhǎng)效管理機(jī)制體系，可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)分揀人員的規(guī)范，讓被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)遵守。
實(shí)現(xiàn)物流長(zhǎng)效機(jī)制管理
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員工其它才藝發(fā)展的環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值的方法而調(diào)動(dòng)員工作激情、開(kāi)發(fā)員工創(chuàng)新潛力。學(xué)習(xí)培訓(xùn)是一件于企業(yè)于個(gè)人非常有益的事情。不同的管理思路、豐富的實(shí)操技巧，無(wú)疑會(huì)使我們不
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）職檔案人員技能鑒定及職稱(chēng)評(píng)定工作，區(qū)分等級(jí)，建立健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能有效調(diào)動(dòng)全體檔案管理人員工作的激情，自覺(jué)、主動(dòng)的開(kāi)展好檔案管理
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，以達(dá)到創(chuàng)造新成績(jī)的目的。如此，才能激發(fā)出每位領(lǐng)導(dǎo)干部挑戰(zhàn)自我、積極開(kāi)拓創(chuàng)新的欲望，進(jìn)而迸發(fā)出善于否定自己的勇氣和勇于拼搏、奮發(fā)向上的工作激情，積極大膽探索
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備，上任不久的李生春卻意外發(fā)現(xiàn)員工懈怠、缺少工作激情，他深入調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)僵化陳舊的制度是根源所在。李生春立刻召集車(chē)間班子成員認(rèn)真研究，提出了“引導(dǎo)—制度激勵(lì)
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、廣播體操等強(qiáng)身健體活動(dòng)，緩解工作壓力，增加工作激情。電話訂貨員每天都在練“坐”功，頸椎、腰椎身體等各個(gè)部位都處于一種緊張狀態(tài)，如果一味地順其自然
