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”成為一場(chǎng)繞不過去的“硬仗”?！叭魏我粋€(gè)瑕疵，一旦遇上如此快的運(yùn)行速度，就會(huì)放大成設(shè)備上、質(zhì)量上的大問題。”卷包車間包裝維修組組長(zhǎng)章軍說。為此，團(tuán)隊(duì)成員以“帶著
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”：養(yǎng)老金取現(xiàn)、低保查詢、水電費(fèi)代繳，甚至社?？せ疃寄芡瓿?。郭細(xì)滿特意在柜臺(tái)旁添了四把藤椅，墻上貼著“放大字號(hào)”的操作指南，柜面常年備著老花鏡
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市場(chǎng)份額中占據(jù)了四分之一，2024年的普一類持續(xù)保持較快較高增長(zhǎng)。由此，在2025年我們可以預(yù)見，普一類市場(chǎng)的想象空間將被進(jìn)一步放大，坐穩(wěn)整個(gè)行業(yè)
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，進(jìn)而回饋更多的用戶。放大品牌價(jià)值，增強(qiáng)“共贏動(dòng)能”國(guó)內(nèi)的煙草市場(chǎng)很大，背靠“中國(guó)煙草”這一大樹，各個(gè)煙草品牌雖有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但并不是
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？客戶經(jīng)營(yíng)的方式是否需要有變化？經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)手段是否有創(chuàng)新？這些或許是比單純盯著焦慮本身更重要的問題。3.抖音是一個(gè)聲場(chǎng)放大器，流量的邏輯也會(huì)
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，以創(chuàng)新應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略要始終堅(jiān)信。越是特殊時(shí)期，越要做到放大視野，放大到整個(gè)經(jīng)濟(jì)、整個(gè)行業(yè)的維度，保證方向不跑偏，作為有預(yù)見性。所謂
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勞動(dòng)競(jìng)賽和青年競(jìng)賽中彰顯出來，在傳幫帶和比學(xué)比成果上外化出來，為成果展示和成果集中應(yīng)用提供一個(gè)好的基礎(chǔ)。相互找準(zhǔn)突破口，利用好成果，放大學(xué)習(xí)競(jìng)賽
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放大；二是流量爭(zhēng)奪越發(fā)激烈，IP成為鏈接流量的強(qiáng)勢(shì)入口；三是技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施支撐，各互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)內(nèi)容的平等分享和放大；四是知識(shí)付費(fèi)越來越
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，無非引爆了問題，放大了問題?！赴⒌线_(dá)斯」的問題，「阿迪達(dá)斯」犯的錯(cuò)誤，歸根結(jié)底還是品牌自身的故步自封，因循守舊，
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。為了省錢,他一般不用火柴,需用火的是時(shí)候,就把這兩樣?xùn)|西拿出來,在太陽底下,不急不慢地敲打。火星濺出來迸到紙上,可以把紙點(diǎn)著。后來出現(xiàn)了放大鏡,就可以用放大鏡對(duì)著太陽取火,使用起來比火石火刀方便多了
