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雙面打印或復(fù)印；節(jié)約每一滴油，加強(qiáng)公車管理，合理安排公務(wù)用車，科學(xué)核定單車油耗定額。
加強(qiáng)監(jiān)督檢查。通過將資源節(jié)約責(zé)任分解
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各種收購設(shè)備做好檢修維護(hù)工作，檢測核定計(jì)量器具，提高各煙葉收購計(jì)量器具的使用準(zhǔn)確率和設(shè)備設(shè)施的有效性，確保收購設(shè)施運(yùn)行良好。
五是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。成立收購
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，加工鋼印毛坯，雕刻樣品，刨銑余料，精雕并鏨削邊料，鉆打定位眼，熱處理，卷制樣品煙，審核定制工藝
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。（五）服務(wù)費(fèi)用支付。根據(jù)上級公司核定費(fèi)用和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核支付服務(wù)費(fèi)，并為受聘人員購買相關(guān)保險(xiǎn)及勞保用品，服務(wù)費(fèi)由分公司直接轉(zhuǎn)賬支付到預(yù)檢員和助收員個(gè)人
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管理，對所有基層班子和科級干部進(jìn)行全面考核和民主測評，12個(gè)縣局主要負(fù)責(zé)人向市局黨委述職述廉。
在此基礎(chǔ)上，在省局核定的科級干部編制之內(nèi)，對
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著力抓好原料、物資和管理三方面工作。在原料上，要做好計(jì)劃銜接，根據(jù)國家局下達(dá)的核定量，按既定方案與產(chǎn)區(qū)商業(yè)企業(yè)落實(shí)好計(jì)劃量，使品牌發(fā)展得到根本性
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以下五點(diǎn)舉措：一是加強(qiáng)預(yù)算管理工作。要進(jìn)一步完善預(yù)算定額管理辦法，按照核定的定額合理、有序安排好各項(xiàng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)的使用，提高費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行率。二是完善績效考核管理
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，組成“信用共同體”向信用社申請貸款。信用社按照“一次核定、隨用隨貸、余額控制、周轉(zhuǎn)使用”的方式對大聯(lián)保體成員一次授信兩年，兩年之內(nèi)成員可隨時(shí)使用授信額度內(nèi)的貸款，無需
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，客戶服務(wù)分部負(fù)責(zé)資格申報(bào)、真實(shí)銷量核定、建立大戶檔案以及跟蹤管理經(jīng)營狀況等日常工作；專賣部門負(fù)責(zé)了解掌握卷煙零售戶身份及其經(jīng)營異常狀況、客戶卷煙經(jīng)營數(shù)據(jù)、專賣違法案件案情
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要求，此項(xiàng)效能監(jiān)察工作將按選題立項(xiàng)、立項(xiàng)審批、實(shí)施準(zhǔn)備、組織實(shí)施、成效核定、工作總結(jié)、優(yōu)秀項(xiàng)目申報(bào)、立卷歸檔八個(gè)步驟及內(nèi)容進(jìn)行，目前確立《雄壁煙葉站2011年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
