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，“中華”品牌居第一位。另外，“中華”品牌文化建設(shè)也有聲有色，提煉出“愛我中華”核心理念，并反復(fù)傳播“中華的高度、中華的深度、中華的寬度、中華的力量
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的關(guān)鍵。成功運(yùn)作一本書，精髓在于定位合適的意見領(lǐng)袖——將核心理念精準(zhǔn)傳遞給這個(gè)群體，然后借助它們的影響力在以其為核心的圈子里如病毒般擴(kuò)散。如果你能把一本書稿送到全球最具
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逐戶購買的方法，以刺激零售戶對貴煙（喜）的再購率。正是張林始終堅(jiān)持“責(zé)任煙草”、“你我畢節(jié)”的核心理念，把利益和溫暖給予零售戶，用
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，黨委書記馬慶林介紹了企業(yè)文化發(fā)展歷程及宣貫實(shí)施方案，承載著企業(yè)文化體系理念的畫卷由曲廠長、林蕾處長共同展開，曲志剛廠長、林蕾處長對核心理念進(jìn)行了解讀，
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;始終恪守“中國最好卷煙”的創(chuàng)牌思想，將“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀、“和搏一流”為核心理念的企業(yè)精神根植于品牌文化建設(shè)，崇尚慈善公益事業(yè)，樹立負(fù)責(zé)任的品牌形象
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”的核心理念，他們有一個(gè)共同的名字，叫客戶經(jīng)理。在營銷中心實(shí)習(xí)期間，恰逢“集中拜訪”機(jī)制試運(yùn)行階段。相比起之前的拜訪機(jī)制，集中拜訪在保證服務(wù)質(zhì)量
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的關(guān)系，共同成為品牌傳播的忠實(shí)盟友。
（二）管理零售客戶
管理零售客戶的核心理念是把零售客戶變成自己的部下，而不是把零售客戶完全當(dāng)成上帝
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終端建設(shè)作為服務(wù)客戶的核心理念，以不斷提升客戶經(jīng)營能力、培育品牌能力、分析目標(biāo)消費(fèi)群體能力為抓手，采取客戶經(jīng)理上門指導(dǎo)與集中培訓(xùn)，以會(huì)帶訓(xùn)的方式進(jìn)行培訓(xùn)
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、通用電氣、豐田、陶氏化學(xué)這樣的公司，也都正在把創(chuàng)造可持續(xù)性、注重環(huán)保的產(chǎn)品成為企業(yè)生存的核心理念，并使之成為企業(yè)發(fā)展的重要使命。他們都并不是因?yàn)槠髽I(yè)強(qiáng)大才提出這樣的使命
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;弘揚(yáng)企業(yè)文化精神。要將學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)與“利國惠民、至愛大成”的核心價(jià)值觀相結(jié)合，要與文山煙草“唯求精誠”的價(jià)值追求相結(jié)合，使母子文化核心理念深入人心，使企業(yè)文化
