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，當(dāng)然通情達(dá)理的顧客還是占多數(shù)，只是有一部分不講道理的顧客，遇到這類顧客時(shí)真是有點(diǎn)棘手。當(dāng)然有時(shí)候遇到難纏顧客時(shí)，只要是要求不是太過分，
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;以便共同解決好這個(gè)較為棘手的問題。
關(guān)鍵詞一：認(rèn)清形勢，提振信心。
講述人：零售戶王東偉 男 42歲 零售經(jīng)歷17年
王東偉：
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評價(jià)工作中一個(gè)較為棘手的問題，這就容易導(dǎo)致機(jī)關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)難以一刀切，也難以實(shí)現(xiàn)合理、客觀、有效的衡量，可能誘發(fā)考核事項(xiàng)的主次不明、輕重難分，這也
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相信每個(gè)零售人都有各自的高招和方法。但只要我們零售人相互溝通交流，相互傳遞各自經(jīng)驗(yàn)，互相取長補(bǔ)短，再棘手的問題也一定會迎刃而解的。
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，同時(shí)幫助零售戶解決困難。在零售經(jīng)營中，零售戶對香煙商品的一些法規(guī)并不是全都知曉，有些時(shí)候就需要尋求幫助。特別是遇到了棘手的問題，那么客戶經(jīng)理
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，即使造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或者侵害也難以找到更為實(shí)效的訴求管理者。網(wǎng)絡(luò)銷售卷煙同樣也令消費(fèi)者會遭遇到較大的損失。煙草專賣管理部門整治起來也很棘手有一種“老虎吃刺猬無從下口”的感受，
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，壓實(shí)責(zé)任，為基層解決最棘手的問題，積極為抓落實(shí)儲存條件，為一線促整改提供強(qiáng)大的責(zé)任支撐，全面提高工作責(zé)任心和主動(dòng)性。同時(shí)，要
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。往往主業(yè)壓倒保障業(yè)，也忽略了綜治工作程序規(guī)范性。個(gè)別歷史遺留問題較為棘手，有的單位矛盾糾紛問題雖然不多，但個(gè)人問題涉及面廣，影響力大，
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：既然自凈嘗試亦有局限，是不是說問題棘手一時(shí)無解呢？應(yīng)當(dāng)說，這只是從一個(gè)側(cè)面指出了行業(yè)必須有充分的全局認(rèn)識，從確立規(guī)則、對企業(yè)個(gè)人
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。
2、分揀數(shù)據(jù)處理彈性控制，對以往分揀數(shù)據(jù)難以分割、分解以及作業(yè)過程中分揀設(shè)備遷移等棘手問題進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)分揀數(shù)據(jù)的批次分割，將單一批次的分揀數(shù)據(jù)自由
