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，就有什么樣的工作作風(fēng)，所以不能把抓黨建工作流于形式，被動(dòng)應(yīng)付，應(yīng)該把它擺放在應(yīng)有的位置，要像抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)那樣務(wù)實(shí)地去抓基層黨建
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一、把煙農(nóng)當(dāng)成自己的親人。在開展“三萬”活動(dòng)時(shí)，如果僅僅是為完成公司任務(wù)，流于形式的走走、看看、聽聽、問問，勢(shì)必起不到應(yīng)有的效果。建議大家
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流程，層次分明，幫助煙農(nóng)掌握實(shí)際操作步驟，提高分級(jí)水平。
強(qiáng)化煙葉預(yù)檢工作力度。針對(duì)歷年煙葉預(yù)檢過程中部分地方工作流于形式的現(xiàn)狀，今年
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。煙葉站督查小組將對(duì)各片區(qū)工作落實(shí)情況展開督查，發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真執(zhí)行或流于形式的，將從嚴(yán)從重處理，絕不姑息遷就。?
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外地；客戶服務(wù)流于形式，服務(wù)內(nèi)容局限于卷煙銷售與卷煙配送，沒有從客戶角度去分析客戶想要什么，也沒有真正考慮客戶的感受，更不用說認(rèn)真傾聽客戶的聲音
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;窺視出當(dāng)下的“控?zé)煛敝皇?em class="term">流于形式，在實(shí)際執(zhí)行中還是被利益所沖淡，顯得微乎其微，步履維艱。
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的“命運(yùn)共同體”意識(shí)，充分發(fā)揮員工的聰明才智。
抓督查，確保活動(dòng)效果。要想使活動(dòng)不流于形式，避免走過場(chǎng)，除了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、成立組織、制定方案
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為了推動(dòng)文化建設(shè)，豐富員工的文化生活，許多企業(yè)加強(qiáng)了文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但有的單位閱覽室建起來后只流于形式，并沒有發(fā)揮太大的作用，去看書的人
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;做到內(nèi)管工作不走過場(chǎng)、不流于形式、不做表面文章，把規(guī)范作為每個(gè)人的日常事務(wù)來抓，牢牢把握規(guī)范經(jīng)營(yíng)這條主線，咬住規(guī)范不放松。
二是建立專賣內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)格
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，尋找自身的不足與差距，制定出有效的整改方案改進(jìn)到位。
會(huì)議指出，績(jī)效管理體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在工作過程中不能流于形式走過場(chǎng)，一定
