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設(shè)備點(diǎn)檢。維修班組制定夏季設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性點(diǎn)檢，并對(duì)點(diǎn)檢記錄進(jìn)行歸納、整理，安排第二天的維修保養(yǎng)內(nèi)容，促使設(shè)備管理由事后維修向預(yù)防性
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鈔票的機(jī)會(huì)，成功轉(zhuǎn)移了商家的注意力，這類(lèi)真假煙掉包事件都有一個(gè)共同點(diǎn)，騙子在購(gòu)買(mǎi)香煙時(shí)都會(huì)想方設(shè)法轉(zhuǎn)移商家的注意力，完成掉包后便以各種理由推脫
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實(shí)際進(jìn)行推薦，全體職工對(duì)上榜候選人的事跡和上榜理由進(jìn)行民主評(píng)議，經(jīng)公示后在“江陽(yáng)煙草好人榜”上公布，鼓勵(lì)更多人學(xué)先進(jìn)、做好事、當(dāng)?shù)湫?#xff0c;傳遞
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二是組織專(zhuān)人認(rèn)真梳理由本單位、部門(mén)負(fù)責(zé)更新的內(nèi)設(shè)欄目。對(duì)仍具有時(shí)效性的欄目，指定專(zhuān)人做好欄目?jī)?nèi)容的日常及時(shí)更新；
三是對(duì)于長(zhǎng)期不更新，或已經(jīng)
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，在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的同時(shí)，要不斷優(yōu)化工作方式和作業(yè)流程，做到嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)基礎(chǔ)管理由制度化向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。
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》（討論稿），對(duì)制定布局規(guī)劃方案的理由及依據(jù)作了說(shuō)明，并對(duì)實(shí)行時(shí)間、手續(xù)辦理、取得許可證應(yīng)當(dāng)具備條件等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了提問(wèn)及討論。
為實(shí)現(xiàn)控制轄區(qū)卷煙
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管理由事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。
二是創(chuàng)新班組安全管理活動(dòng)方式。要求班組安全活動(dòng)要有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對(duì)性，定期組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，深刻分析事故案例，結(jié)合
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，以公眾利益的理由禁止或限制所有者對(duì)商標(biāo)的使用。
“商標(biāo)注冊(cè)沒(méi)有提供使用標(biāo)識(shí)的權(quán)利，也會(huì)導(dǎo)致這種結(jié)論：平裝并不構(gòu)成剝奪煙草品牌展示的事實(shí)，也沒(méi)有
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;二是安排專(zhuān)人辦證，堅(jiān)持煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證的辦理由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，單位主要負(fù)責(zé)人親自把關(guān)審批，把廉政管理貫穿到行政行為的每一個(gè)環(huán)節(jié)；三是提高辦證
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理由要求退換卷煙；
四、提醒零售戶(hù)切莫不貪圖小便宜。向零售戶(hù)宣傳不要從非渠道進(jìn)貨，遇到有人上門(mén)推銷(xiāo)低于批發(fā)價(jià)的卷煙時(shí)，應(yīng)立即向?qū)Ｙu(mài)部門(mén)或公安機(jī)關(guān)舉報(bào)
