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過程中發現的問題客戶要及時向部門反饋。　　（二）從品牌培育入手，協調“兩個目標”，強調市場分析對省產卷煙品牌破局的作用。　　市場分析是客戶經理培育

，與其去做沒有底氣的期待未知改變的結果而處理這種關系，倒不如坐看其他方有何動作。如何破局呢？總不能期待黑天鵝的出現吧，筆者認為可以階段性的減少地方政府對煙

一統天下”的歷史時期。　　　（4）“云產煙一統天下”破局：1994年“極品云煙”、“黃山煙”引發國煙高端品牌的“戰國時期”。1995-2002年全國各地涌現出

本土特色。　　二類煙價類核心價位段破局　　不同于“恒大（煙魁1903）”，“紅雙喜（津門恒大）”在加入“紅雙喜”品牌家族之后

香）”為核心支撐，實現“云煙”在零售價30多元/包價區的破局，并于此帶動“云煙”一類煙主銷價區的整體上移。　　白、紅、黃三劍齊發的“云煙（清甜

偵查，沒有被犯罪嫌疑人察覺。　　——100余名公安民警，20多名煙草稽查人員，經歷了76天的艱難偵查。　　破局——順藤摸瓜，假煙來自哪里

規模的大幅上量，破局“蘇煙”在一類煙價類中一度面臨的主導規格單一，結構高，但規模增長相對緩慢的發展瓶頸。2013年上半年，“蘇煙”一類煙銷量規模高達

;軟新）”、“紅塔山（欣經典）”等的增長能力，“紅塔山”未來需要在零售價10元/包及以上價區實現破局，全面強化“紅塔山”在消費者

”在零售價30多元/包價區的破局，并以此來帶動“芙蓉王”一類煙主銷價區的整體上移。正是基于“芙蓉王（硬藍）”在零售價30多元/包價區中所占據的超越競爭規格

破局，市場營銷部門做了針對性市場調查，發現除了酒店和商超系統這些傳統渠道外，很多酒都流入到地攤消費，尤其是啤酒的需求量，但廠家因

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