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：當(dāng)前煙葉發(fā)展環(huán)境正發(fā)生深刻變化，面臨的挑戰(zhàn)壓力不斷增大。比如，種煙地塊分散化、碎片化問題較突出，煙農(nóng)隊伍不穩(wěn)、年齡老化已成為制約煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的難題
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;公司）計劃處負(fù)責(zé)人說，科技創(chuàng)新方向缺少科學(xué)、整體的規(guī)劃，造成現(xiàn)行自下而上的項目申報機(jī)制，使得科研項目碎片化，由上而下的科研指導(dǎo)作用
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“并聯(lián)” 走向共贏之路本報記者 昌通 通訊員 姚軍 唐慧 隨著卷煙營銷市場化取向改革的深入推進(jìn)，單次大批量的訂單逐漸減少，“碎片化、小批量、多頻次”的訂單需求越來越普遍
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今天的工作安排；在健身的時候，你可以聽一聽歷史哲學(xué)課；在散步的時候，你可以暢想一下未來的規(guī)劃；…...在一個碎片化的時代
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聚焦職責(zé)交叉重疊、工作多頭管理、材料反復(fù)報送、政策碎片化等問題，浙江省局（公司）按照“應(yīng)上盡上、一網(wǎng)通辦”的要求，對不涉及保密要求的管理
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;它們格外強(qiáng)調(diào)碎片化、快節(jié)奏、強(qiáng)刺激，強(qiáng)調(diào)純粹的“爽感”，而這些與吸煙行為有著高度的相似。比如，傳統(tǒng)PC游戲吸引的是愛游戲的人，而手機(jī)游戲“農(nóng)藥
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敏感信息”進(jìn)行提煉，排查重點監(jiān)管對象和異常情況，注重涉煙信息分析從碎片化轉(zhuǎn)向整合化，有效發(fā)揮情報線索利用價值，為經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)案件提供強(qiáng)有力支撐
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;中國廣告行業(yè)的市場規(guī)模已達(dá)萬億，而分眾傳媒用不到200億的年營收規(guī)模，卻能在兩三年間產(chǎn)出上百個持續(xù)增長的品牌案例，足見其在如今碎片化信息時代的媒體優(yōu)勢。不同于
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、后臺和微服務(wù)間的關(guān)系，將會加劇前臺業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的孤島化、碎片化。厘清中臺與前臺、后臺、微服務(wù)之間的關(guān)系與邊界勢在必行。2.1前臺由圖2-2可看出，前臺包含兩大部分，
