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平。
煙草企業(yè)管理者要建立和完善一套有效的管理制度。管理是一門關(guān)于人的學(xué)問，是少數(shù)人指揮多數(shù)人的學(xué)問，最有效的工具就是制定一套切合實(shí)際、比較完整、規(guī)范的管理制度，用
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，強(qiáng)化管理者、使用者的責(zé)任意識，做好固定資產(chǎn)的日常保養(yǎng)及維護(hù)，切實(shí)促進(jìn)資產(chǎn)管理的規(guī)范性和嚴(yán)密性。二是健全資產(chǎn)管理制度。建立健全固定資產(chǎn)規(guī)章管理制度，
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管理，妥善處理各類突發(fā)事件。四是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，確保安全責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的安全管理制度，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作
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近日，河南省沈丘縣煙草專賣局（分公司）采取“四個到位”加強(qiáng)車輛安全管理。一是宣傳教育到位。采取不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)交通安全法律法規(guī)、行業(yè)車輛安全管理制度
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，圍繞資金管理制度、賬戶管理、現(xiàn)金管理、崗位責(zé)任落實(shí)、票據(jù)印章等方面展開，共提出整改建議169條。各單位（部門）及時對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改
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。嚴(yán)格執(zhí)行基地考勤等管理制度工作；嚴(yán)格開展帶班教師等部門人員的日常考核工作；持續(xù)健全培訓(xùn)部基礎(chǔ)管理制度；做好煙草學(xué)院網(wǎng)絡(luò)平臺維護(hù)管理工作。
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過程中，結(jié)合車輛管理制度和駕駛員管理制度，主要對車輛的操作性能進(jìn)行了檢查，具體包括：方向、照明燈、輪胎、喇叭、離合器踏板、剎車踏板、發(fā)動機(jī)機(jī)油
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檢查工作。此次檢查過程中，結(jié)合車輛管理制度和駕駛員管理制度，主要對車輛的操作性能進(jìn)行了檢查，具體包括：方向、照明燈、輪胎、喇叭、離合器踏板
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合同等合同管理制度，健全各類補(bǔ)貼資金管理制度，增強(qiáng)服務(wù)煙農(nóng)能力。三是加強(qiáng)痕跡化資料管理。嚴(yán)格按照市局“361”基層煙站管理要求，加強(qiáng)資料整理，
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;著力提升窗口服務(wù)水平。完善管理制度。進(jìn)一步完善管理制度，從根本上堵住“窗口腐敗”漏洞，提醒窗口工作人員按照相關(guān)法律法規(guī)和文件要求，嚴(yán)格審批程序，
