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;有的放矢地進(jìn)行日常監(jiān)管，即采取日常監(jiān)管崗；針對過去檢查周期比較長的問題，實行重點突出、靈活機動的管理方式，即采取重點監(jiān)管崗；針對過去非法
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，爭做履行崗位職責(zé)、提升業(yè)務(wù)水平、服務(wù)基層群眾、推動科學(xué)發(fā)展的先鋒。
二是創(chuàng)先爭優(yōu)與創(chuàng)新管理方式相結(jié)合。在鞏固擴大學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動長效機制建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，黨總支
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電子結(jié)算，優(yōu)化了資金支付流程，提高了資金的安全性。
四是創(chuàng)新管理方式，提升管理水平。麒麟分在全面推行以“技術(shù)服務(wù)到田、烘烤指導(dǎo)到爐、預(yù)檢把關(guān)到包、信譽
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了資金支付流程，提高了資金的安全性。
四是創(chuàng)新管理方式，提升管理水平。麒麟分在全面推行以 “技術(shù)服務(wù)到田、烘烤指導(dǎo)到爐、預(yù)檢把關(guān)到包、信譽評價到戶、質(zhì)量跟蹤到組”為內(nèi)涵
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，煙草管理部門應(yīng)當(dāng)采用柔性的、靈活有效的管理方式，其中，行政指導(dǎo)不失為一種好的管理方式。例如，通過采取形式多樣、喜聞樂見、淺顯易懂的方式開展普法宣傳
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生產(chǎn)管理方式。
“巡診”匯集“癥狀”，“會診”開出“良方”。在認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒山東諸城、云南楚雄等地先進(jìn)經(jīng)驗和模式的基礎(chǔ)上，州公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)題，帶隊調(diào)研
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，年終搞個企業(yè)春晚，各種趣味活動，看似娛樂，實質(zhì)激發(fā)斗志。
第三，煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要優(yōu)化管理方式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和溝通模式
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化的強弱，對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的后果就完全不同。
二、煙草行業(yè)企業(yè)文化發(fā)展的成績
（一）企業(yè)文化是管理理念、管理思想和管理方式。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入
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”斷電管理方式會影響設(shè)備壽命，放任用電則造成能源浪費。“如何讓節(jié)能指令變成可視化的行動指南？”這個念頭促使車間人員思考使用可視化標(biāo)識系統(tǒng)。“三色節(jié)能管理法”巧妙借鑒交通信號
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依靠算法和數(shù)據(jù)的現(xiàn)代管理方式轉(zhuǎn)變。確立運行保障新機制。他們建立業(yè)務(wù)條線專項診斷、區(qū)域協(xié)同聯(lián)合診斷以及預(yù)警分析智能診斷等管理診斷新機制，促進(jìn)現(xiàn)代物流管理診斷落實落地。他們基于物流業(yè)務(wù)作業(yè)
