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習慣和行為認同。二是要強化數據共享、落地快速反應模式。共享的基礎是安全，原資金監管系統已經在實踐中被證明是行之有效的資金安全管理方案，構筑快速反應模式必須依托資金監管的建設成

的發展戰略之中，企業員工培養機制的完善，企業建設、卷煙營銷、市場管理等活動，社會公益、環境風險管理方案及卷煙產品開發創新的工作正在全面推進。但是，

管理關鍵業績指標》、《TMS彈性送貨優化方案》、《TnPM全員設備管理方案》等，明確目標任務。在此基礎上，他們構建“全生命周期”設備精益管理體系，不斷優化物流業

，杜絕零星煙地，為煙葉安全生產指導和管控提供基礎保障。　　二是全力推進標準化生產進程。及時下發《育苗技術方案》、《標準化生產技術方案》、《收購管理方案》或階段性《技術操作管理要點

的執行力和服務水平。先后出臺了《2014年煙站及煙技員管理方案》、《2014年煙技員月績效考核方案》、《2014年煙技員煙葉收購考核方案》等文件。在強化過程管理和痕跡化管理的同時，創新考核

，努力提升工廠物耗、能耗管理水平。成立成本控制組織機構，建立能源管理體系，形成費用控制、能源和原材料消耗控制長效機制。編制了《精益能源管理方案》、《陜西中煙漢中

相承相互補充的關系，因此，公司在總體思路中提出了繼續實施“1+8”的卓越績效管理方案并以此為基礎架構，同時引入精益管理的理念和方法進行深度融合

、山東、安徽等6個工業企業的供需合作。按照“一個基地單元對應一個工業企業、對應一個煙站、對應一個技術支撐單位、對應一個生產管理方案、對應一個調撥方案”即“五對應”的原則，鞏固和完善了基地單元

空間的指標來攻關。但有的企業就搞成為了“精益”而“精益”，編個空泛的“精益管理方案”，每項工作前面加個“精益”了事，結果“精益六西格瑪”、“精益7S現場管理

;職能部門在分廠統一的精益管理方案上，根據各自管理業務、職能歸口采用專題推進方式，全面推進分廠精益制造。　　4、在線創新、課題攻關的原則。在線創新是精益制造的關鍵

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