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管理。創(chuàng)新班組管理模式，初步形成具有自身特色的“三創(chuàng)新、三創(chuàng)建、三理念”管理模式；創(chuàng)新培訓(xùn)模式，以游戲等喜聞樂見的形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到寓教于樂
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的經(jīng)營(yíng)管理模式向智能化的經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變。及時(shí)收集零售客戶在實(shí)際使用終端系統(tǒng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題并上報(bào)。
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 2013年，上海白玉蘭公司以“精準(zhǔn)生產(chǎn)精細(xì)控制，追求質(zhì)量零缺陷”為目標(biāo)，深入推進(jìn)“精益制造”管理模式，持續(xù)
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專賣人員充分認(rèn)識(shí)專賣精準(zhǔn)管理試點(diǎn)工作的重要性，引導(dǎo)其用科學(xué)的思想、方法認(rèn)真做好專賣精準(zhǔn)管理工作；
二是不等不靠，告別粗放式管理模式。并結(jié)合本地地域特點(diǎn)
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;分公司）于日前開展了資產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)工作。各部門負(fù)責(zé)人及實(shí)物資產(chǎn)管理員參加了此次培訓(xùn)。
培訓(xùn)主要對(duì)資產(chǎn)管理的制度體系、管理模式、部門職責(zé)及具體的操作流程進(jìn)行了詳細(xì)的講解。參加培訓(xùn)
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，進(jìn)一步完善了管理模式。
該系統(tǒng)是包括備品備件合同管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理等為主要內(nèi)容的備件管理信息平臺(tái)。由于備件種類繁多，同一備件在不同分廠信息也不盡相同，
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實(shí)際操作相結(jié)合的方式進(jìn)行，讓學(xué)員全面了解煙葉生產(chǎn)管理系統(tǒng)全新的業(yè)務(wù)管理模式、系統(tǒng)管理方法和運(yùn)行管理流程，學(xué)習(xí)PDA應(yīng)用管理規(guī)范，掌握PDA應(yīng)用管理模式下的生產(chǎn)任務(wù)
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工程建設(shè)，確保基本煙田土地整理取得成效；探索創(chuàng)新煙農(nóng)專業(yè)合作社組織、運(yùn)行、管理模式，實(shí)現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效；規(guī)范管理模式，健全
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島卷煙廠推薦的《打造信息化管理平臺(tái)建立設(shè)備健康管理體系 構(gòu)建人機(jī)和諧設(shè)備管理模式》獲一等獎(jiǎng)。
近年來，青島卷煙廠持續(xù)推進(jìn)TnPM管理，構(gòu)建以信息化建設(shè)為主線，
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;安徽華環(huán)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，積極探索和實(shí)踐卓越績(jī)效管理模式，圍繞公司的領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過程管理、測(cè)量分析與改進(jìn)、經(jīng)營(yíng)結(jié)果等七大方面工作
