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）系統(tǒng)目前科技創(chuàng)新工作面臨的形勢和任務(wù)，科技創(chuàng)新要持續(xù)推進(jìn)，要緊緊圍繞特色煙葉開發(fā)深入研究江西煙葉的特色地位，要加強(qiáng)營銷業(yè)務(wù)模式與管理流程的優(yōu)化
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煙葉生產(chǎn)管理流程，從備耕、備栽到烘烤、收購、復(fù)烤等，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都要制定標(biāo)準(zhǔn)化流程。第二要優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的流程管理，種多少畝煙，收多少擔(dān)煙
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體系建設(shè)工作安排》，突出“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”五項(xiàng)重點(diǎn)，部署今年質(zhì)量管理體系建設(shè)工作。
一是加強(qiáng)體系建設(shè)的目標(biāo)管理，
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的角度來看，將訂餐、加班等功能集合，優(yōu)化、完善了綜合管理流程，簡化了工作程序；從需求的視角來看，大大提高了綜合管理效率，
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第一，現(xiàn)場管理流程更加簡潔，責(zé)任更加明確。在7S現(xiàn)場管理的不斷實(shí)施中，公司應(yīng)著力優(yōu)化管理流程，避免因管理流程過長而造成的拖沓，避免
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“五化”水平，即：體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、體系改進(jìn)持續(xù)化。
2011年4月，國家局以專題為載體推進(jìn)“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動(dòng)
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煙草在線興國消息 上半年，江西中煙興國卷煙廠緊緊圍繞“基礎(chǔ)管理上水平”的目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”五項(xiàng)基礎(chǔ)管理要求
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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國煙草》 “體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”是國家局對質(zhì)量管理體系建設(shè)的要求，山東省臨沂市煙草專賣局（公司）
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;分階段實(shí)施核心業(yè)務(wù)場景的智能化升級，加速構(gòu)建高效協(xié)同的現(xiàn)代化生產(chǎn)運(yùn)營體系。未來，該廠計(jì)劃進(jìn)一步推動(dòng)AI技術(shù)在生產(chǎn)制造、管理流程等全鏈條的深度應(yīng)用，通過技術(shù)融合與
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平臺、綠色行動(dòng)和設(shè)備檢查等多個(gè)專項(xiàng)領(lǐng)域的信息化建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理部的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的流程化、精細(xì)化與智能化轉(zhuǎn)型。后續(xù)，設(shè)備全生命周期管理
