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益課題實(shí)施階段評審，在評審過程中完成對項(xiàng)目的輔導(dǎo)。
（五）創(chuàng)新基層班組建設(shè)，發(fā)揮精益管理生力軍作用。
1.變革班組組織模式。引入精益
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推動
知之愈明，則行之愈篤。
精益思想深入骨髓的畢煙物流人，在日常經(jīng)營管理中常常“小題大做”。
從一公里路入手。通過不斷整合優(yōu)化，物流送貨
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落地，就必須通過強(qiáng)有力的手段將精益思想、決策、規(guī)劃與部署付諸實(shí)踐。一是用精益制度管人。如卷煙商業(yè)企業(yè)，可以在專賣、營銷、配送、團(tuán)隊(duì)、行為五方面導(dǎo)入精益理念，體現(xiàn)
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價值取向，將精益思想貫穿于行政執(zhí)法的全過程，變管理為服務(wù)、變定性為定量，實(shí)現(xiàn)行政執(zhí)法各環(huán)節(jié)緊密相連、環(huán)環(huán)相扣，工作效率更高、服務(wù)水平更優(yōu)。以實(shí)現(xiàn)
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？
6.如何在日常工作中堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)”和“精準(zhǔn)”方針、體現(xiàn)精益思想、精益方法和精益落實(shí)，才能順利完成“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠11項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，對標(biāo)指標(biāo)同比提升率超過50
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，只有精益采購，才能保證規(guī)范與效率的并存，只有精益采購，才是規(guī)范企業(yè)采購管理的唯一途徑。
1.精益采購的概念與作用
精益采購是運(yùn)用精益思想
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，依據(jù)制度的執(zhí)行情況作補(bǔ)充，將精益思想與制度相融合，改進(jìn)完善精益管理方案，多維度審視目標(biāo)與對標(biāo)的關(guān)系，打牢精益管理基礎(chǔ)。找管理短板。設(shè)立
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，大發(fā)展”的理念，形成了具有自身特色的精益“六微”管理模式。
2015年，圍繞“泰山”品牌提質(zhì)增效任務(wù)，濟(jì)南卷煙廠以精益思想為主線，
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建設(shè)中，充分利用公司網(wǎng)站制作精益管理模塊，創(chuàng)辦精益工作簡報，用于精益思想的傳播。營造“降本增效”氛圍，為降低三項(xiàng)費(fèi)用做好引領(lǐng)工作。
強(qiáng)化管理建模
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[1]（美）詹姆斯 P.沃麥克（James P.Womack）.精益思想[M]，機(jī)械工業(yè)出版社，沈希
