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，在工廠內(nèi)筑牢了精益理念的思想基礎(chǔ)，進一步增強了員工的精益管理意識，形成了人人都是精益的實踐者和推動者及“時時有精益、處處見精益”的企業(yè)良好氛圍，起到
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、管理標準求統(tǒng)一、工作標準統(tǒng)一規(guī)范、一崗一標的目標。精益管理目標提出以后，紅遼公司更是持續(xù)導入精益理念，全員、全過程、全方位地持續(xù)推進精益管理，不斷提高管理
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%建立相關(guān)信息庫，采用標準化作業(yè)方式，推廣特色品種。”徐琳凱說，在文山，精益理念已經(jīng)逐步融入煙葉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。
煙葉生產(chǎn)以市場為導向
硯山縣
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煙草在線摘自《東方煙草報》
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為使精益理念落地，紅塔集團通過制作宣傳展板、創(chuàng)辦主題刊物、開展演講等活動，營造精益文化氛圍。圖為玉溪卷煙廠員工在觀看精益展板。趙
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推進領(lǐng)導小組，確立了質(zhì)量、財務、基礎(chǔ)管理等九個精益化建設(shè)目標，以系統(tǒng)規(guī)劃和重點突破相結(jié)合的方式，力圖使精益理念滲透到每個崗位、每項工作。
同時
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”或“活動”就能達到目的，要克服急功近利和短平快的不良思想。在日后一段時期內(nèi)，需要進一步樹立精益理念，固化精益成果，定期總結(jié)分析精益機關(guān)建設(shè)活動
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，以制止并最終消除舊習慣、舊理念對新習慣、新理念的干擾，幫助新習慣的形成。隨著企業(yè)在精益管理的執(zhí)行方面做得越來越好、堅持的時間越來越長，精益理念、習慣就會完全融入企業(yè)中
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課題，完成課題立項，消除各類資源浪費。
三是營造精益氛圍，提升“三種意識”。舉辦精益管理基礎(chǔ)理論、精益質(zhì)量專題、精益物流專題、精益改善工具應用等宣貫精益
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的普及和深入應用，精益的理念和技術(shù)應用正延伸至企業(yè)的卓越運營層面，結(jié)合精益思想，從卓越領(lǐng)袖、戰(zhàn)略導向、顧客拉動、社會責任、人性尊重、利益相關(guān)方共贏、關(guān)注流程與結(jié)果
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值創(chuàng)造”下功夫，將“持續(xù)改善、減少浪費、追求卓越”的精益理念，貫穿到卷煙品牌管理和貨源分配工作始末。在投放管理上，一是進一步加強貨源投放及營銷策略實施過程的管理
