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，消費主力軍逐漸轉(zhuǎn)向年輕人，而他們對于卷煙品牌的選擇有著獨特的看法。中華煙作為老品牌，雖然在老一輩消費者中享有盛譽，但在年輕消費者中并不吃香。年輕人更愿
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，老品牌變相復興；大市場取向改革屢有試點，實質(zhì)性推進遇阻，全國大市場格局仍未徹底形成。在兩個至上的產(chǎn)業(yè)倫理之下，中國煙草的稅利與結(jié)構(gòu)
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新品牌的開發(fā)、上市推廣還是老品牌的維護、激活，都沒有與消費者產(chǎn)生直接、有效、長期的聯(lián)系。在商業(yè)企業(yè)層面，也沒有形成足量的消費者數(shù)據(jù)，并且在全省范圍內(nèi)沒有
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。宴席用煙，往常當?shù)剞r(nóng)村人多認可蓋中華這樣的老品牌，這是消費者的口味習慣，也是宴席上的一個傳統(tǒng)。但變化總是會有的，缺少的往往只是一種契機。一方面
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多元化市場，幾個廠又開始恢復老品牌生產(chǎn)。?2016年，祝爾慷作為延安品牌系列的產(chǎn)品，在安康地區(qū)重新上市；2017年，新公主香煙也再次
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推動，才能完成對用戶心智的占有。而老品牌只需要完成用戶的心智喚醒，如果方法巧妙，僅用低成本就能吸引大量用戶。活力 28 就是在日化里面占有中國消費人群心智
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（軒云）的推薦目的，推薦效果。（四）開展駐點宣傳把真龍（軒云）這個老品牌再次向市場進行推薦，
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，引得加盟商們一陣騷動。場子爆了。剛剛涌入市場的新品牌層出不窮，老品牌里面，就連跟老羅去做直播的朱蕭木也來了。電子煙的潮漲潮落，曾經(jīng)就是一瞬間
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，其中，溪木源一年融了4輪（2021年1月又獲得了新一輪融資）。除了網(wǎng)紅產(chǎn)品，老品牌也在發(fā)力。比如百雀羚也在多元化營銷破圈
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，各個品牌/規(guī)格之間的競爭還是非常激烈的，每年層出不窮的新規(guī)格都會在市場中經(jīng)受各種考驗，只要有新品推出就會有老品牌退出市場。但是卷煙商品的最大瓶頸就在于新品普遍“不
