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;不斷增強經營戶銷售信心，做好客戶庫存分析，增加省產煙的銷售。　　五是強化考核。完善考核機制，加大考核力度，實行全員與省產煙銷量掛鉤考核

模式為抓手，切實提升營銷服務質量。　　　三是強化督查考核力度。營銷部定期或不定期對各項工作落實情況和零售戶客戶滿意度情況進行雙向督導檢查，發現問題及時整改落實，

;加強市場管理，完善考核機制，加大考核力度，實行縣級局領導班子年薪的1/3與卷煙銷售掛鉤，按完成比例每月考核，市局領導班子成員和市局

，創新考核方式，增強敏銳性，善于發現問題，敢于指出問題。三是要調整考核內容，營銷方面要加大對基礎工作的考核力度，專賣

做好以下相關工作：　　一、客戶經理要切實提高“三個重點”工作的認知度，認真學習“三重”的實施方案。加大對“三個重點”工作的考核力度，確保此項工作落到實處

工作，通過加大考核力度，嚴格獎懲兌現，切實提高煙葉客戶經理的責任心和主觀能動性，嚴把煙葉規范采收關口。

，日小結月總結等，還要認真分析市場，與營銷人員一起繪制好轄區零售戶分布地圖及經營狀況。并將資料整理歸檔，以便隨時查閱。　　四是強化考核力度。每周開展

位替代品規、黃金龍（硬）專項銷售等培育對象的銷量、上柜率、陳列率的考核力度，隨當前的銷售形勢轉變督察考評方向與力度，確保品牌培育出實效。

特點、品牌涵義、吸味特點和發展趨勢，增強目標客戶的銷售信心，并逐步加大對目標客戶上柜率的考核力度；　　三是向目標客戶發放宣傳單，指導客戶做好終端

的卷煙市場需求預測、貨源組織、客戶分類、訂單采集等制度和辦法運行之后，要和現有的并行，盡快驗證運行情況，對出現的新情況和問題要及時研究解決。三是加大考核力度

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