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;確保改善創(chuàng)新活動(dòng)的正常開(kāi)展。
三是建立完善隊(duì)伍保障機(jī)制。建立精益改善創(chuàng)新隊(duì)伍人才庫(kù)和人才培養(yǎng)計(jì)劃，將個(gè)人參與改善創(chuàng)新情況納入職業(yè)資格與職稱聘任考核，并將定期組織開(kāi)展精
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合作社高效運(yùn)營(yíng)；科學(xué)制定培訓(xùn)規(guī)劃，有計(jì)劃地分期、分批對(duì)合作社理事長(zhǎng)、聘任經(jīng)理、專業(yè)隊(duì)主要技術(shù)人員實(shí)施培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)煙農(nóng)的實(shí)力與水平，為合作社
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;切實(shí)提高干部選拔任用的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
三是積極推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘。堅(jiān)持“科學(xué)規(guī)劃、評(píng)聘分開(kāi)、擇優(yōu)聘任、動(dòng)態(tài)管理”原則，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源
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5～10座烤房群為單位，覆蓋面積200畝、烤能500～600擔(dān)，由專業(yè)化烘烤服務(wù)機(jī)構(gòu)聘任職業(yè)烤師，負(fù)責(zé)工藝參數(shù)設(shè)置和燒火等烘烤操作
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“兩手抓、兩手硬”，著力提升煙葉合作社規(guī)范化建設(shè)水平。
一抓組織體系建設(shè)，著力提升合作社專業(yè)化管理水平。從煙草分公司職工中，聘任一名業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)
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提升煙站職工綜合素質(zhì)。要改善煙站職工工作生活條件，加大收入分配傾斜力度。要拓寬煙站職工成才渠道，健全基層專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任機(jī)制，打通技能晉升通道，每
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;有責(zé)任心、經(jīng)驗(yàn)豐富的烘烤能手作為烘烤技師的備選人才。通過(guò)考核選聘，建立一支由1名烘烤師（從已聘任的農(nóng)業(yè)系列專業(yè)技術(shù)人員中調(diào)劑任用，該崗位設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科
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;10座烤房群為單位，覆蓋面積200畝、烤能500～600擔(dān)，由烘烤服務(wù)機(jī)構(gòu)聘任烘烤技師，負(fù)責(zé)工藝參數(shù)設(shè)置和燒火等烘烤操作，煙農(nóng)按烘烤
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、確定崗位等環(huán)節(jié)，公開(kāi)高效開(kāi)展競(jìng)聘上崗工作。競(jìng)聘人員將在市局（公司）統(tǒng)一安排下，由各單位根據(jù)綜合測(cè)評(píng)得分，從高到低擇優(yōu)聘任
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，選拔聘任第四批法律內(nèi)訓(xùn)師，強(qiáng)化法治宣傳教育骨干的培訓(xùn)，建立法治宣傳教育和執(zhí)法疑難問(wèn)題顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，為行業(yè)執(zhí)法和經(jīng)營(yíng)管理提供有力法律服務(wù)保障。
