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，2016年全國煙草工作會(huì)議提出，要鼓勵(lì)自有品牌弱小的工商企業(yè)密切合作，精心培育專銷品牌；從品牌發(fā)展上看，2015年全國卷煙銷量下滑
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問題商品及時(shí)下架。同時(shí)，在日常注意培養(yǎng)自有品牌，隨時(shí)亮出自己的殺手锏，這樣才能最大限度避開危機(jī)鋒芒，守住自己的陣地。
積極面對(duì)，
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的公司和客戶加工、制作和生產(chǎn)他們的自有品牌。”KTI全球營銷負(fù)責(zé)人Milen Shterev說。
自2008年成立后，KTI起初僅在國內(nèi)市場進(jìn)行銷售，
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當(dāng)中，有從渠道到產(chǎn)品的縱向擴(kuò)張，比如屈臣氏、沃爾瑪、樂峰紛紛不甘心于只做渠道，拼命發(fā)展自有品牌；也有從產(chǎn)品到渠道的擴(kuò)張，從只做產(chǎn)品
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加大。
三是生存底線思維對(duì)弱勢企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，重新洗牌將成為新生態(tài)。隨著市場拐點(diǎn)的到來，2014年以來有一些相對(duì)弱勢工業(yè)企業(yè)的生存開始變得艱難。一方面由于自有品牌市場不景氣
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自有品牌長城的擴(kuò)大產(chǎn)品系列繼續(xù)覆蓋國內(nèi)和亞洲出口市場。
“我們的主要出口產(chǎn)品(中國以外)是長城品牌的迷你系列，環(huán)規(guī)為21。它有一系列口味，如天然、香草、咖啡、櫻桃、甜味
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，不但需要品牌輸入為主的企業(yè)積極推進(jìn)自有品牌發(fā)展，還要腳踏實(shí)地積極推進(jìn)定向整合加工品牌權(quán)利沖刺。作為一個(gè)承擔(dān)卷煙生產(chǎn)重任的卷煙廠，更要積極跟進(jìn)國家局新品牌發(fā)展戰(zhàn)略
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，獨(dú)此一家，別無分店。比如大賣場里的自有品牌，專賣店里的專賣用品，代理商做的獨(dú)家代理商品，有的商品雖然是小物件，
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值得我們?nèi)バХ潞徒梃b。比如有些零售店鋪推出了訂單式、點(diǎn)菜式、個(gè)人購物助手、自動(dòng)取款等服務(wù)措施，這些帶有個(gè)性化色彩的服務(wù)其實(shí)就是一個(gè)“自有品牌”，都能夠?yàn)樘嵘赇伣?jīng)營效益
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發(fā)展征程的高度概括。
圖強(qiáng)需自強(qiáng)。在品牌整合的同時(shí)，紅遼人也從未忘記自有品牌的發(fā)展。10年來，行業(yè)圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷深化改革，從“大市場、大品牌、大企業(yè)
