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時令催人耕種忙，不誤田間一季春。4月18日，陜西省煙葉生產(chǎn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合推進(jìn)會在寶雞市隴縣召開。參會人員一行先后到隴縣溫水鎮(zhèn)火燒寨村和花園村，觀摩涵蓋煙葉生產(chǎn)
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產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。近年來，福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動、數(shù)智轉(zhuǎn)型，推動創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，以提升生產(chǎn)制造能力和產(chǎn)品品質(zhì)為目標(biāo)，
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規(guī)劃引領(lǐng)，注重頂層設(shè)計(jì)；結(jié)合體系建設(shè)，著力推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合。為什么要推進(jìn)“兩化”融合？實(shí)施“兩化”融合的路徑是什么？該集
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近日，江西九江城區(qū)煙草黨支部持續(xù)深化黨業(yè)融合工作。一是“黨建+政務(wù)服務(wù)”。堅(jiān)持以“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動為抓手，突出黨建與政務(wù)服務(wù)相融合，深化放管
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榮，應(yīng)首先實(shí)現(xiàn)二者的融合對接。
母子文化的融合對接，不是簡單的排列組合而是要尋求二者的歷史淵源和內(nèi)在聯(lián)系，使其工作理念、架構(gòu)等相對一致，進(jìn)而
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煙草在線專稿 引：引入基于系統(tǒng)融合的全面預(yù)算系統(tǒng)管理理念，研究如何通過重新搭建預(yù)算管理流程中心，完善預(yù)算工作的流程管理和系統(tǒng)應(yīng)用的功能融合
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，融合與沖突卻是一道無法回避的難題。在這里，筆者重點(diǎn)關(guān)注的是品牌整合置換之后的融合與沖突，是融合？還是沖突？品牌融合置換如何化解融合與
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，耕地就那么多，穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)根本出路在科技。以農(nóng)業(yè)科技促進(jìn)糧食穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)是必然選擇。近年來，煙草行業(yè)主動在重農(nóng)抓糧大格局中找準(zhǔn)煙葉發(fā)展方位，持續(xù)從糧煙融合上發(fā)
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為充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，近期，安徽省六安市煙草專賣局（公司）積極采取有效措施，開創(chuàng)“黨建+”融合發(fā)展新局面。黨建向客戶
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，通過資源共享、業(yè)務(wù)融合、交流互鑒，打破傳統(tǒng)黨建工作界限，構(gòu)建了“1346”工作模式，推動煙草企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，充分發(fā)揮黨支部
