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會議精神，對公司2015年規(guī)范管理工作進(jìn)行了總結(jié)，回顧了“十二五”期間規(guī)范管理工作成果，部署安排了2016年行業(yè)規(guī)范管理工作的各項工作任務(wù)，并對相關(guān)
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;對公司2015年規(guī)范管理工作進(jìn)行了總結(jié)，回顧了“十二五”期間規(guī)范管理工作成果，部署安排了2016年業(yè)規(guī)范管理工作的各項工作任務(wù)，并對相關(guān)部門就“三個保障機制
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。并從五個方面進(jìn)行了部署和安排：一是堅決貫徹全面從嚴(yán)治黨，強化主體責(zé)任落實；二是堅持把紀(jì)律挺在前面，嚴(yán)格執(zhí)行《準(zhǔn)則》和《條例》；
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總體安排。
會議對公司經(jīng)理層2015年的工作情況和公司2015年取得的成績，給予了充分肯定和高度評價。在經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)下，2015年度公司認(rèn)真貫徹國家局、總公司黨組部署
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，并部署安排了下一步重點工作：
一是筑牢籬笆，保持市場的高壓態(tài)勢，堵住市外金圣系列、芙蓉王系列、利群系列對轄區(qū)的沖擊。專賣中隊要建立信息點
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科技項目、群眾性質(zhì)量管理活動和標(biāo)準(zhǔn)化重點工作等工作進(jìn)行了專題部署和安排。
會議強調(diào)：一是要打造創(chuàng)新平臺。創(chuàng)新工作要以需求為導(dǎo)向、應(yīng)用為導(dǎo)向，將有組織創(chuàng)新與群眾性自發(fā)創(chuàng)新
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組織收集各中心、部室、生產(chǎn)廠對系統(tǒng)的意見和建議，并將開展一次范圍較廣的系統(tǒng)培訓(xùn)，強化系統(tǒng)操作技能。
下一步，紅云紅河集團還將根據(jù)云南中煙工作部署安排和企業(yè)
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;確保農(nóng)家肥生產(chǎn)如期完成，不誤農(nóng)事。
自2015年10月以來，奉節(jié)分公司高度重視并及早部署安排2016年有機肥生產(chǎn)工作，審計委派辦、內(nèi)管科、煙葉科、財務(wù)科
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中心，繼續(xù)堅持“追求卓越，創(chuàng)優(yōu)爭先”的發(fā)展定位不動搖，并用“七個堅持、七個全力”舉措全面部署安排2016年工作。
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聯(lián)防工作作出部署和安排。
會議充分肯定檢企雙方開展聯(lián)合預(yù)防工作取得的成績，認(rèn)為檢企聯(lián)防工作做到了機制優(yōu)、措施實、效果好，同時結(jié)合當(dāng)前反腐形勢，對企業(yè)形成
