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;對近年來行業(yè)發(fā)展計劃工作取得的成績給予充分肯定，并對未來一段時間特別是當前應(yīng)重點抓好的工作提出明確要求，進一步把優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高資源配置效率作為加快行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式
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“對癥開方”后，秦皇島煙機公司單個烘絲機分配器單元管路配置周期從240個小時縮短到115個小時。
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煙草在線專稿 引：鞋合不合腳，只有腳知道。鞋是幫腳走路的，對于一個企業(yè)來說，什么是“最優(yōu)的人力資源配置”這雙鞋？兩個衡量
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、職工能進能出、收入能高能低”的目標，形成崗變薪變、擇優(yōu)聘用、合理流動、促進發(fā)展的良性機制，著力形成有利于科學(xué)發(fā)展的用人導(dǎo)向，科學(xué)合理的人力資源配置
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”品牌發(fā)展戰(zhàn)略和煙葉資源配置方式改革的要求，在全國各主要煙區(qū)建立了煙葉基地單元。其中四川產(chǎn)區(qū)是湖北中煙特色優(yōu)質(zhì)煙葉原料供應(yīng)的主要產(chǎn)區(qū)之一，經(jīng)過多年的持續(xù)努力建設(shè)，
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提出了明確要求。新一屆所領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，在上幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子工作基礎(chǔ)上，突出需求問題導(dǎo)向，立足于煙草所創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，優(yōu)化人財物配置，
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;實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化和經(jīng)濟效益的最大化，從而實現(xiàn)煙草行業(yè)國有資產(chǎn)保值增值和可持續(xù)發(fā)展。
一、市場化形勢下卷煙銷售的現(xiàn)狀分析
面對著煙草行業(yè)改革的不斷推進、面對著復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟
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布局管理規(guī)定的實施有一定的彈性。若解釋不全面，執(zhí)法未統(tǒng)一標準，執(zhí)行結(jié)果就會有差異。為了進一步規(guī)范煙草專賣零售許可證管理工作，有效配置煙草市場資源，
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檢查指導(dǎo)濃香型煙葉開發(fā)項目的契機，整合人財物進行合理資源配置，協(xié)調(diào)各方利益凝聚工作合力，為位于趙河鎮(zhèn)的濃香型煙葉示范區(qū)營造了一個煙株發(fā)育、煙田管理、基礎(chǔ)設(shè)施與生態(tài)環(huán)境均非
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近年來，各地市級煙草專賣局在合理控制人員編制，優(yōu)化人員配置，增強隊伍活力，提高工作效率方面做了一些有益探索，有的單位實施員工
