為您找到相關(guān)結(jié)果 790 篇
-
警示牌、安全提示燈和“支點(diǎn)枕木”齊上陣，為裝卸貨工作的安全打了一劑強(qiáng)心針。
定置管理是“6S”管理不可或缺的一部分，物資管理科每周要進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)定置
-
細(xì)心感動(dòng)人。在已成立物流分揀線設(shè)備維修小分隊(duì)和6S管理小組的基礎(chǔ)上，配合商業(yè)公司開(kāi)展QC創(chuàng)新課題攻關(guān)活動(dòng)，拓寬工商兩家的交流渠道，精誠(chéng)合作，互利共
-
管理和問(wèn)題整改要求，借助6S管理和企業(yè)文化宣傳平臺(tái)，對(duì)各辦公、生產(chǎn)和庫(kù)房等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面的自查清理與整治，促進(jìn)了各類標(biāo)識(shí)煥然一新。
三是在全廠范圍內(nèi)全面開(kāi)展
-
和措施。
“問(wèn)”即溝通與征詢。有針對(duì)性地找員工進(jìn)行溝通，及時(shí)了解和掌握員工工作、學(xué)習(xí)以及家庭生活中遇到的困難和需求，征求員工對(duì)企業(yè)安全管理、質(zhì)量管理、6S管理、思想作風(fēng)建設(shè)
-
，要做到“搬遷、工作”兩不誤；四是關(guān)于企業(yè)管理問(wèn)題，要注意形象和6S管理；五是關(guān)于廉潔自律問(wèn)題，要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)規(guī)章制規(guī)范辦案、辦證
-
為導(dǎo)向的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系；持續(xù)結(jié)合6S管理的深化和TPM管理的全面推進(jìn)，通過(guò)對(duì)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核，推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)體系的全面落實(shí)，
-
配備；加強(qiáng)車輛及駕駛員管理，切實(shí)執(zhí)行節(jié)假日“三交一封”管理規(guī)定；加強(qiáng)6S管理、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理體系建設(shè)；切實(shí)組織對(duì)各部門開(kāi)展安全考核工作
-
更快完成2012烤季各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。競(jìng)賽內(nèi)容為：創(chuàng)造性工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，生產(chǎn)組織管理，現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理
-
等方面漏洞以及設(shè)備上存在的不足，提升設(shè)備可靠水平及安全生產(chǎn)管理水平。三是推進(jìn)檢修制、作業(yè)指導(dǎo)書及深化現(xiàn)場(chǎng)6S管理，不斷完善和推進(jìn)檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作。制定科學(xué)、合理的檢修作業(yè)流程
-
”活動(dòng)收到更加切實(shí)的效果，使廣大員工受到更深刻的教育，區(qū)局（分公司）結(jié)合煙草行業(yè)“6S”管理開(kāi)展了豐富多彩的多樣活動(dòng)，把宣傳教育落到
