為您找到相關(guān)結(jié)果 594 篇
-
員工的工作熱情，從而推動(dòng)企業(yè)安全管理、質(zhì)量管理、對(duì)標(biāo)管理、6S管理、TnPM管理等基礎(chǔ)管理上水平，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)、班組建設(shè)管理、廉政建設(shè)、辦事公開等管理上水平，才能
-
班長(zhǎng)開展日常工作，負(fù)責(zé)班里TnPM推行、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，各項(xiàng)維修任務(wù)不折不扣地完成。
在跟班學(xué)習(xí)中，每完成一次設(shè)備維修任務(wù)后，我都要做詳細(xì)
-
、TnPM管理、安全與質(zhì)量、績(jī)效管理、對(duì)標(biāo)管理、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)、思想動(dòng)態(tài)、工作態(tài)度、工作能力及責(zé)任等方面的內(nèi)容進(jìn)行每日登記，并且每月進(jìn)行匯總，特別重點(diǎn)對(duì)表現(xiàn)突出和表現(xiàn)極差的人
-
的思想工作，打消顧慮，廣泛聽取各方面的意見(jiàn)建議，積極引導(dǎo)員工參與到企業(yè)民主管理工作中來(lái)。對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、班組建設(shè)、6S管理、TnPM管理、對(duì)標(biāo)管理
-
、TnPM管理等都在科學(xué)的流程中運(yùn)行。扎實(shí)構(gòu)建科學(xué)有效的運(yùn)行機(jī)制和高效務(wù)實(shí)的管理團(tuán)隊(duì)以及一流的員工隊(duì)伍。為“金圣”品牌的不斷向前發(fā)展提供發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力。
在企業(yè)文化創(chuàng)新方面。堅(jiān)持行業(yè)“兩個(gè)至上”核心
-
，基層活力有效激發(fā)。深入推進(jìn)制度（標(biāo)準(zhǔn)）體系建設(shè)，全面導(dǎo)入TnPM管理，加強(qiáng)了計(jì)量管理、績(jī)效管理（科室二次考核
-
;為吉安老區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)奉獻(xiàn)一份井煙力量。工廠現(xiàn)場(chǎng)管理、全面質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、計(jì)量管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系建設(shè)、TnPM管理、績(jī)效管理等應(yīng)時(shí)而生，護(hù)衛(wèi)著品牌
-
管理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)》、《TMS彈性送貨優(yōu)化方案》、《TnPM全員設(shè)備管理方案》等，明確目標(biāo)任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，他們構(gòu)建“全生命周期”設(shè)備精益管理體系，不斷優(yōu)化物流業(yè)
-
，堅(jiān)持不懈地激活班組細(xì)胞。在這當(dāng)中，他們以文體活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、技能競(jìng)賽活動(dòng)、TnPM、OPL培訓(xùn)活動(dòng)、 6源查找活動(dòng)、OPS提案活動(dòng)等為載體，加強(qiáng)班組看板
-
設(shè)備管理的有效性和經(jīng)濟(jì)性。
杭州卷煙廠開始了“智能TnPM”的推進(jìn)嘗試，將物聯(lián)網(wǎng)等智能手段與先進(jìn)設(shè)備管理模式緊密結(jié)合。
青島卷煙廠提出以“精確數(shù)據(jù)管理、精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測(cè)、精心維護(hù)保養(yǎng)
