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、TnPM管理、安全與質量、績效管理、對標管理、學習與培訓、思想動態、工作態度、工作能力及責任等方面的內容進行每日登記，并且每月進行匯總，特別重點對表現突出和表現極差的人

的思想工作，打消顧慮，廣泛聽取各方面的意見建議，積極引導員工參與到企業民主管理工作中來。對企業的領導班子建設、隊伍建設、班組建設、6S管理、TnPM管理、對標管理

、TnPM管理等都在科學的流程中運行。扎實構建科學有效的運行機制和高效務實的管理團隊以及一流的員工隊伍。為“金圣”品牌的不斷向前發展提供發展內在動力。　　在企業文化創新方面。堅持行業“兩個至上”核心

，基層活力有效激發。深入推進制度（標準）體系建設，全面導入TnPM管理，加強了計量管理、績效管理（科室二次考核

;為吉安老區的經濟建設奉獻一份井煙力量。工廠現場管理、全面質量管理、標準化管理、計量管理、經濟責任制、質量、職業健康安全和環境管理體系建設、TnPM管理、績效管理等應時而生，護衛著品牌

管理關鍵業績指標》、《TMS彈性送貨優化方案》、《TnPM全員設備管理方案》等，明確目標任務。在此基礎上，他們構建“全生命周期”設備精益管理體系，不斷優化物流業

，堅持不懈地激活班組細胞。在這當中，他們以文體活動、知識競賽活動、技能競賽活動、TnPM、OPL培訓活動、　6源查找活動、OPS提案活動等為載體，加強班組看板

設備管理的有效性和經濟性。　　杭州卷煙廠開始了“智能TnPM”的推進嘗試，將物聯網等智能手段與先進設備管理模式緊密結合。　　青島卷煙廠提出以“精確數據管理、精準狀態預測、精心維護保養

　　煙草在線專稿　　引：6S管理、TnPM管理、卓越績效管理、全面質量管理、PDCA循環、精益管理…，關于管理工具的羅列，似乎可以這樣繼續下去，

;TnPM+合理化建議”集成創新平臺，加快構建全域創新“新格局”，“比學趕超”的創新氛圍更加濃厚。“去年，我們成功孵化了‘全域畫像’‘放心碼’‘卷煙貨源

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