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，能不能為員工認(rèn)同非常關(guān)鍵。
“蕪湖卷煙廠的做法是從改造理念開(kāi)始，思想先行，規(guī)劃引領(lǐng)。”張開(kāi)華介紹說(shuō)。他們采取骨干培訓(xùn)、廣泛宣傳等形式，讓員工逐步了解精
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職工的埋頭苦干。試想，如果每一名干部職工都爭(zhēng)做發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足的先行者，把這些小經(jīng)驗(yàn)積累起來(lái)，積以時(shí)日，就是一條浩瀚的大河。如此，
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了優(yōu)秀市公司創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，爭(zhēng)取全年達(dá)標(biāo)率15%以上。
2、持續(xù)開(kāi)展貫標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)。自2005年開(kāi)始，在全省范圍內(nèi)開(kāi)展ISO9001質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作。通過(guò)試點(diǎn)先行、召開(kāi)
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實(shí)施量化管理。要將崗位職責(zé)明確細(xì)分到每個(gè)專(zhuān)賣(mài)稽查隊(duì)員，并將執(zhí)法檢查流程具體細(xì)分到人，實(shí)行一月一輪，確保每位隊(duì)員從入戶(hù)檢查、先行登記、談話筆錄、行政處罰等流
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模式。
四是穩(wěn)步推進(jìn)原則。職業(yè)技能通道建設(shè)遵循穩(wěn)步推進(jìn)的原則，著重于兩方面：一是圍繞集團(tuán)品牌發(fā)展戰(zhàn)略先行建設(shè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位職業(yè)技能通道，成熟一個(gè)推進(jìn)
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;本身就具有極強(qiáng)的可持續(xù)性，以及創(chuàng)造性地與自然和諧共存發(fā)展的能力。較之先污染、后治理的工業(yè)文明先行國(guó)家，中國(guó)有著創(chuàng)造新型工商文明的思想基礎(chǔ)和文化條件。回歸自然，
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提升一線營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)人員的工作效率與服務(wù)管理效果。作為縣級(jí)單位的專(zhuān)賣(mài)員，是終端建設(shè)的先行者，是單元管理市場(chǎng)監(jiān)管模式的實(shí)踐者，如果通過(guò)單元管理使市場(chǎng)監(jiān)管
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;本著“試點(diǎn)先行、穩(wěn)步探索”的原則，更加注重在結(jié)合創(chuàng)新上做文章，確保在不觸及規(guī)范和政策高壓線的前提下，鼓勵(lì)探索，大膽實(shí)踐。或者說(shuō)，
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煙草農(nóng)機(jī)化進(jìn)程，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工增效。要按照“因地制宜、總體規(guī)劃，試點(diǎn)先行、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作思路，圍繞烤煙生產(chǎn)畝均用工控制在15個(gè)以?xún)?nèi)的目標(biāo)，
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”的原則，采取“整縣推進(jìn)、試點(diǎn)先行、環(huán)節(jié)突破”的思路，共引導(dǎo)組建了12個(gè)烤煙專(zhuān)業(yè)合作社，每個(gè)合作社組建育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)、運(yùn)輸?shù)?個(gè)專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊(duì)。目前全區(qū)
