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,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)種植面積的抽查核實(shí)和農(nóng)戶暗訪工作。通過深入、全面、準(zhǔn)確掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為簽訂面積落到實(shí)處打下基礎(chǔ)。
三是合同簽訂培訓(xùn)到位。縣局(營銷部)層層抓
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。同時(shí)抽查生產(chǎn)任務(wù)、成本費(fèi)用等各項(xiàng)指標(biāo)的管控。
(公司副總經(jīng)理黃文勇講話 居右)
其次,考核組按照分組采取現(xiàn)場檢查與查閱資料相結(jié)合的方式,以
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分公司按時(shí)間段組織人員到各煙站采取隨機(jī)抽查2個(gè)村組15-20戶種植農(nóng)戶的方式,對(duì)環(huán)節(jié)工作落實(shí)情況進(jìn)行考核,確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
彌勒分公司將緊緊圍繞“卷煙上水
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,查找問題,及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。縣上組成工作組,對(duì)全縣育苗工作進(jìn)行檢查,抽查面70%以上。
二是準(zhǔn)確把握形勢(shì),提早做好計(jì)劃任務(wù)
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示范社成功事例及示范社帶頭人先進(jìn)事跡的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流,充分發(fā)揮其示范帶動(dòng)作用。
五是建章立制,監(jiān)督到位。對(duì)烤煙專業(yè)合作社規(guī)范管理情況采取定期抽查,對(duì)開
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冬耕真正取得實(shí)效。
四是強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格考核。嚴(yán)格要求各煙站在煙葉烘烤結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行煙株殘?bào)w的清理和冬耕工作。分公司實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)各煙站的工作進(jìn)展情況進(jìn)行抽查考核,
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和本次檢查考核的詳細(xì)內(nèi)容。考核內(nèi)容包括《云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司2011烤季年度經(jīng)營管理責(zé)任制》中所規(guī)定的基礎(chǔ)管理工作、年度專項(xiàng)工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作等,同時(shí)抽查了生產(chǎn)任務(wù)、成本費(fèi)用等各項(xiàng)
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%。
面積落實(shí)是基礎(chǔ)。該站年初將計(jì)劃任務(wù)層層分解,落實(shí)到每位技術(shù)員,先由技術(shù)員摸底核實(shí)申報(bào),點(diǎn)上驗(yàn)收,站上抽查,杜絕了面積落實(shí)中的虛報(bào)
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煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)驗(yàn)收組一行四人對(duì)賀州市2010年度煙水工程、機(jī)耕路工程、密集烤房、育苗大棚進(jìn)行了抽查驗(yàn)收,認(rèn)真聽取了賀州市局(公司)關(guān)于煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總體
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和準(zhǔn)確性。
四是加強(qiáng)倉儲(chǔ)細(xì)節(jié)化管理,落實(shí)煙葉養(yǎng)護(hù)工作。指定專人對(duì)煙葉進(jìn)行妥善保管,建立煙葉商品臺(tái)帳,及時(shí)記賬,按時(shí)抽查,逐級(jí)