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兒子只好要了一包22元玉溪，五分鐘不到，香煙就送上門了。店主20元以上商品送貨上門這一舉措，可以說既方便了顧客，又把店里高價(jià)位的香煙推銷
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．紅雙喜通過價(jià)格調(diào)整，排名大幅度前提了3位，第11位到第15位排名也沒有變化。與2020年全年相比，也只是中華反超了玉溪，雙喜·紅雙喜
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八個(gè)內(nèi)容的任務(wù)，是體現(xiàn)煙草人確確實(shí)實(shí)在為未成年人“守護(hù)成長”，明確的任務(wù)由強(qiáng)大的執(zhí)行力作為支撐。近期以來，各地紛紛落實(shí)響應(yīng)。如：云南玉溪市各縣
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”的“利群”，“云煙”“紅塔山”“玉溪”等等，大部分品牌都缺乏一種文化作支撐，而最有故事可講的百年老牌“哈德門”、“大前門”等，卻又在慢慢離開人們
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”“玉溪”等等，大部分品牌都沒有一個(gè)故事、缺乏一種文化作支撐，而最有故事可講的百年老牌“哈德門”、“大前門”等，卻在慢慢離開人們的視線，只有
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這些問題那確實(shí)是不夠講究的表現(xiàn)。對于卷煙產(chǎn)品來說，20元/包價(jià)位段是近年來競爭最激烈的區(qū)間，如軟玉溪，云煙軟珍品，芙蓉王硬，蘇煙
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了“吾家細(xì)支已長成”的品類話語權(quán)基礎(chǔ)的奠定，無論是南京品牌的頭部引領(lǐng)，還是云煙、玉溪、芙蓉王等品牌的品類占位與品牌價(jià)值的雙重精進(jìn)，個(gè)別品牌如“中華”也已經(jīng)開始
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心理撞擊，讓他們朝著知識(shí)結(jié)構(gòu)更全面、技術(shù)技能更精湛的方向奮力奔跑。是的，在助推“玉溪品牌千億工程”和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，楚雄卷煙廠新一輪工藝質(zhì)量專業(yè)化人才
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以“跨越”“軟玉溪”“硬芙蓉王 ”等為代表的競品。對于消費(fèi)者而言，“物超所值”的高性價(jià)比要遠(yuǎn)勝過產(chǎn)品的出身。 其二，樹立相對完善、合理的產(chǎn)品架構(gòu)；對于當(dāng)下
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，包括玉溪、蘇煙、黃鶴樓等品牌都在普一類市場布局了相關(guān)產(chǎn)品，新勢力的示范帶動(dòng)作用和大品牌的強(qiáng)勢引領(lǐng)，推動(dòng)中支煙消費(fèi)加速落地。客觀來講，普一類中支
