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、拼”。“上”，就是要在品牌培育、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、基礎(chǔ)管理、多元化管理、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)八個(gè)方面“上水平”；“變”，就是要轉(zhuǎn)變思維方式、行為方式
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、原生態(tài)原料；創(chuàng)新配方理念，實(shí)施多元化的原料利用。同時(shí)，湖北中煙還加強(qiáng)天然本草香料提取及應(yīng)用技術(shù)研究。
強(qiáng)化減害降焦 適應(yīng)市場(chǎng)需求
在新的形勢(shì)下
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提出了“突出主業(yè)，提質(zhì)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的總體發(fā)展思路，對(duì)原來多元化戰(zhàn)略進(jìn)行“歸核”。
從2005年開始，紅塔集團(tuán)牢牢抓住行業(yè)改革發(fā)展
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）、珠海金葉工業(yè)有限公司、廣東雙喜文化傳播有限公司、廣東中煙煙草展銷有限公司、深圳市廣沙包裝材料有限公司。
本次審計(jì)復(fù)查內(nèi)容包括投資項(xiàng)目方面、物資采購和宣傳促銷方面、職工薪酬方面、多元化
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;協(xié)調(diào)地方信訪、公安、駐京工作組等多方面的工作力量，構(gòu)建多元化的矛盾排查和化解體系，實(shí)現(xiàn)矛盾早發(fā)現(xiàn)早解決，不積累不上交。
??? 三是加強(qiáng)信息綜合研判
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、大市場(chǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略的提出和實(shí)施，河南煙草工業(yè)企業(yè)面臨著一體化重組的新形勢(shì)。新的轉(zhuǎn)型時(shí)期帶來的秩序更迭、觀念多元化和資源的重新配置帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何迅速轉(zhuǎn)變角色、適應(yīng)新的形勢(shì)
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”生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施日常監(jiān)管，進(jìn)一步拓寬審計(jì)領(lǐng)域，深入開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和財(cái)務(wù)收支審計(jì)。嚴(yán)格資產(chǎn)處置管理，建立多元化企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，確保國有資產(chǎn)
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；六是著力攻清欠、抓管理，增強(qiáng)多元化發(fā)展能力；七是著力強(qiáng)素質(zhì)、激活力，提高隊(duì)伍建設(shè)水平。
河南省局：一是保持煙葉持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
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，更加注重實(shí)施差異化營銷，從產(chǎn)品開發(fā)、宣傳推廣等方面“分層錯(cuò)位”運(yùn)作“紅塔山”、“玉溪”系列新產(chǎn)品。一方面，針對(duì)消費(fèi)者的多元化需求和不同人群的消費(fèi)偏好，
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實(shí)現(xiàn)盈利，關(guān)鍵在于緊密結(jié)合自身定位以及周邊客群的實(shí)際需求，運(yùn)用多元化的策略來增加收入并有效控制成本。一要憑借核心商品或服務(wù)獲取盈利。比如專注于特色品類，像小眾
