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盈利目標(biāo)，嘗試客戶盈利水平考核。對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核權(quán)重進(jìn)行相應(yīng)調(diào)減，適當(dāng)增大基礎(chǔ)管理考核權(quán)重，做好打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、利長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性工作。
二是建立統(tǒng)一工商信息
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市場預(yù)期；能夠提升企業(yè)的競爭實(shí)力，使得企業(yè)能夠抗擊風(fēng)浪，在市場競爭中勝出；能夠提高企業(yè)盈利水平，增加企業(yè)資本金，增加
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后，為每一位零售戶做了一張小卡片。這張小卡片上記錄了該客戶每一季度的分組情況以及盈利水平，既顯而易見，又通俗易懂。
為了盡快讓零售戶掌握自己的信息，王敏
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客戶及時(shí)解放思想，拓寬庫存卷煙營銷范圍，讓卷煙產(chǎn)品銷售得更好。
控制好卷煙庫存，使得庫存卷煙保持在合理水平，能夠提升零售客戶的盈利水平
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，更應(yīng)該保證卷煙零售戶盈利水平的增速，超越或達(dá)到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展水平。
2、違法成本和市場落差左右其試法風(fēng)險(xiǎn)。
“違法利潤=市場落差*違法數(shù)量-違法成本。”政治經(jīng)濟(jì)學(xué)
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市場大環(huán)境的影響，客戶的盈利水平較低，客戶對(duì)卷煙的銷售積極性一度受挫。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢，我們沒有氣餒，而是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，
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提升客戶服務(wù)人員服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力，采取差異化精準(zhǔn)服務(wù)，幫助客戶不斷提升卷煙經(jīng)營能力和盈利水平，切實(shí)提升客戶服務(wù)效果，保證客戶服務(wù)需求的滿足
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改，分公司轉(zhuǎn)作風(fēng)的進(jìn)程正永不止步地向群眾最滿意的方向開進(jìn)。
擦一擦柜子 實(shí)一實(shí)里子
柜臺(tái)、店面形象是零售戶賣煙的“面子”，經(jīng)營能力和盈利水平則是零售戶隊(duì)伍保持穩(wěn)定
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，旺季來臨卷煙銷售肯定斷檔，影響卷煙的正常
盈利水平，可固執(zhí)的余老板聽不進(jìn)客戶經(jīng)理的建議，執(zhí)意按月供應(yīng)量200條的卷煙計(jì)劃上報(bào)煙草公司營銷中心?！拔逡?/div>
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，繼而為卷煙客戶理性引導(dǎo)，促進(jìn)客戶盈利水平不斷增長，客戶是明白人，上級(jí)局考核組領(lǐng)導(dǎo)更是明白人。
三是創(chuàng)新管理方式。煙草公司考核客戶經(jīng)理卷煙
