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”的存在，一定要從內(nèi)部找原因找問題，就是要堅(jiān)決貫徹國家局的安排部署，就是要有壯士斷腕的決心和勇氣。對(duì)于那些違法違規(guī)賣煙“大戶”，不光要嚴(yán)厲打擊
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的決策部署，從推動(dòng)江西煙草發(fā)展壯大的大局出發(fā)，從提升全市、全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的角度出發(fā)，時(shí)刻牢記自身培育好“金圣”品牌的使命和責(zé)任，切實(shí)把賣好“金圣
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;在國家局的安排部署下，有廣大基層專賣執(zhí)法按人員的共同努力，大戶監(jiān)管一定能夠取得新成效，一定能夠?qū)崿F(xiàn)卷煙市場秩序的根本性好轉(zhuǎn)。
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貨源供應(yīng)表示滿意。在今年元月初，安徽霍邱（營銷部）早謀劃，早部署，開展節(jié)前市場需求專項(xiàng)調(diào)研，收集節(jié)前市場真實(shí)需求信息
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加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。專題部署烤煙育苗杜絕雜劣品種工作，各級(jí)成立烤煙品種“杜雜”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)烤煙品種“杜雜”工作，分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)所屬人員，逐村逐地塊
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”“丁丁樂園”，這些各具特色的黨員微信群成為黨員教育管理的新載體，以文字、圖片、視頻等形式解讀黨的理論，宣傳身邊典型，傳達(dá)部署安排，
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》。
有計(jì)劃、有步驟，有效推進(jìn)綜合管理體系工作。該廠依據(jù)公司2016年度體系工作安排部署，形成了多層次、全覆蓋、多方式、高質(zhì)量的體系督查機(jī)制，通過定期與不定期檢查
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企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的誠意與水準(zhǔn)。
尤其在市場策略上體現(xiàn)了“統(tǒng)一部署、分兵作戰(zhàn)、守土有責(zé)、覆蓋全國”的作戰(zhàn)思想，三家企業(yè)根據(jù)各自市場格局和優(yōu)勢(shì)強(qiáng)處實(shí)行分區(qū)布局、分區(qū)銷售的銷售模式
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;各責(zé)任主體的定位和作用明確，各創(chuàng)新單元的層級(jí)和功能完善。
做強(qiáng)黃鶴樓科技園協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)。湖北中煙以黃鶴樓科技園為依托，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，創(chuàng)建覆蓋
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（以下簡稱“三聯(lián)”）的市場監(jiān)管工作新局面，營造嚴(yán)格規(guī)范、合作共贏的市場環(huán)境。
按照陜西省煙草專賣局構(gòu)建“三縱三橫”市場監(jiān)管格局的統(tǒng)一部署，
