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“種采烤分一體化”，2020年進(jìn)一步完善提升，因地制宜構(gòu)建多種服務(wù)形式并存的組織模式，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)由“以單個(gè)農(nóng)戶為主的單戶作業(yè)”向“以團(tuán)隊(duì)為主的單元生產(chǎn)”方向
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，內(nèi)容多、任務(wù)重，六個(gè)月的活動(dòng)時(shí)間確實(shí)有點(diǎn)緊張，從各省級(jí)局因地制宜地制定活動(dòng)方案，到地市級(jí)局布置市場(chǎng)走訪檢查計(jì)劃，再到培訓(xùn)課件的制作、培訓(xùn)
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;因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，成立了農(nóng)民專業(yè)養(yǎng)殖合作社，建立了跑山雞養(yǎng)殖場(chǎng)和西南馬養(yǎng)殖場(chǎng)，還帶領(lǐng)駐村工作隊(duì)加強(qiáng)對(duì)洛度村環(huán)境衛(wèi)生整治工作，通過(guò)環(huán)境衛(wèi)生評(píng)比
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要量力而行。你看瑞幸咖啡，既可以做到比肩星巴克的高大上，也同樣有與奶茶店相鄰的市井化，連犄角旮旯都能變出花兒來(lái)。
第四，因地制宜
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;制定一個(gè)科學(xué)合理、切實(shí)可行的扶貧規(guī)劃。規(guī)劃必須因地制宜，并且具有可操作性。我們東塘村扶貧實(shí)踐證明，凡是制定了一個(gè)好的規(guī)劃的地方，那里的扶貧效果就明顯
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論證的基礎(chǔ)上，天津煙草物流中心因地制宜制定技改方案，將立式機(jī)、臥式機(jī)、電子標(biāo)簽分揀線有機(jī)組合在一起，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)、細(xì)、異卷煙統(tǒng)一在線分揀、疊垛、裝箱。
新型C
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的貧窮落后村變成了新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村。
在遼寧煙草商業(yè)系統(tǒng)的對(duì)口幫扶下，幫扶村因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)完善可持續(xù)增收機(jī)制，為助農(nóng)增收注入了“強(qiáng)心劑
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分給村集體才2000元。”
脫貧需要因地制宜，對(duì)癥下藥。于是，鄒創(chuàng)智找上了村里的養(yǎng)牛大戶，投入扶貧資金20萬(wàn)元建成社南養(yǎng)牛產(chǎn)業(yè)基地。2018年
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核心煙區(qū)建設(shè)的力度加大，前些年流失的好田好地逐漸回歸到煙草種植，像老唐一樣曾經(jīng)出走、“歸來(lái)依舊”的鐵桿煙農(nóng)越來(lái)越多。全省各煙區(qū)堅(jiān)持依法自愿、市場(chǎng)運(yùn)作、因地制宜原則
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）黨委著力推進(jìn)“警企”“社企”“村企”等黨建共建工作落實(shí)，所屬基層黨組織因地制宜，創(chuàng)新推動(dòng)黨建跨界共建共抓。
公司機(jī)關(guān)第二黨支部深化與云南中煙營(yíng)銷中心黨委
