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;但在預(yù)落地時就遭到了當(dāng)地市民的強(qiáng)烈抵制。因擔(dān)心其污染環(huán)境，2007年3月，105名政協(xié)委員建議項目遷址。2007年6月1日，市民集體上街散步抵制PX項目
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現(xiàn)實角度而言，雪茄是不能成為一種主流。或者放眼到國際市場，君也未見誰家雪茄占據(jù)了某地市場的“半壁江山”啊。
之前聊到消費群體的兩極化，一個優(yōu)異的市場分布
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客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型長效機(jī)制。
第一，各地市級煙草公司要以以卷煙營銷中心作為客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)的歸口和實施部門，制定客戶經(jīng)理隊伍年度建設(shè)規(guī)劃，依托能力素質(zhì)模型
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的電子煙企業(yè)來說，誰擁有了強(qiáng)大的市場網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道，誰就具有了優(yōu)勢明顯的競爭力。
一些國際煙草巨頭雖然最近兩年才紛紛涌入電子煙產(chǎn)業(yè)，但他們在全球各地市場迅速
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：獵物變獵手
2007年晚些時候，美國消費者利用網(wǎng)絡(luò)比我們要熟練的多。當(dāng)時的百事集團(tuán)要面向美國本地市場推出一款新品，隨即他們就建立了一個類似于論壇的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)
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;實行精準(zhǔn)財務(wù)管理。
新余市局成立成立了改善“三項費用率”對標(biāo)課題小組，每月對銷售收入、費用等數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分解、分析，與全省先進(jìn)單位、四小地市數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向、縱向分析比對
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》，并于2013年1月1日起生效實施。這是全國地市級城市第一部關(guān)于控?zé)煿ぷ鞯牡胤叫砸?guī)章，它的施行標(biāo)志著我市控?zé)煿ぷ鞑饺肓朔ㄖ苹壍馈Ｄ壳?#xff0c;鞍山市多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)在院內(nèi)
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;而有形的手，更多被解釋為服務(wù)和本地市場監(jiān)管，那么當(dāng)無形的手開始掙脫有形的手之后，如何掌握管理與服務(wù)的平衡，掌握銷售與稅收、收入的平衡，
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培育優(yōu)勢產(chǎn)品開始，而這一優(yōu)勢品牌正是卷煙。
3）區(qū)域物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣。煙草行業(yè)在全國各個地市均設(shè)有配送中心，縣級還有中轉(zhuǎn)站，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面比較
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，硬是讓南方煙在宜春市場闖出一番新天地，在全省第一個實現(xiàn)銷省產(chǎn)煙有利潤的地市公司。1993年宜春煙草卷煙經(jīng)營一舉扭虧為盈，甩掉了企業(yè)年年虧損的帽子
