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作為思想政治建設(shè)工作重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新思想政治工作機(jī)制，深化用工分配制度改革，完善人才招聘、選拔、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)機(jī)制，健全創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，
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分工，提高了機(jī)械化作業(yè)水平，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低了煙葉生產(chǎn)用工，畝用工量從原來(lái)的29.6個(gè)降低到現(xiàn)在17.6個(gè)。
五是加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)。整合現(xiàn)有資源
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及游說(shuō)和用工，我們經(jīng)常被控不正當(dāng)。但我可以肯定地說(shuō)，我們的用工和對(duì)主要管控項(xiàng)目的支持是非常公開(kāi)透明的。
問(wèn)：英美煙草為未來(lái)還做了什么？
答
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“燒錢(qián)”，除油價(jià)上漲因素外，用工、倉(cāng)儲(chǔ)等方面的費(fèi)用也在上漲。“如果把這些費(fèi)用都加起來(lái)，整體成本則提高一倍?！? 姚文華認(rèn)為，油價(jià)上漲提高商品成本
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”和“采收、烘烤、分級(jí)”這兩個(gè)用工高峰就可以了。特別是9月份和10月份這兩個(gè)月，每畝每月需用工4－5個(gè)，這樣就把一個(gè)煙農(nóng)的年種植畝數(shù)限制在6－7畝的范圍
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資料，利用工作之余掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)工作原理，消化操作要領(lǐng)。通過(guò)學(xué)習(xí)，她不但能夠熟練操作設(shè)備，還能幫助和輔導(dǎo)同崗位員工進(jìn)行操作
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、用工市場(chǎng)化、作業(yè)規(guī)?；?、經(jīng)營(yíng)微利化”的原則，推進(jìn)灌溉、植保、烘烤、分級(jí)、救災(zāi)等方面的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，讓煙農(nóng)從繁雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中解脫出來(lái)，從傳統(tǒng)的每畝40個(gè)用工降低
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普遍實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化分工，成立了專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)。以諸城市鑫興煙葉生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社為例。該合作社針對(duì)煙苗移栽、煙田管理及煙葉采收等用工較多的環(huán)節(jié)，成立了育苗、植保、機(jī)耕、烘烤、分級(jí)5
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萬(wàn)元，畝產(chǎn)量3.55擔(dān)，畝產(chǎn)值2750元，實(shí)現(xiàn)稅收660多萬(wàn)元。
據(jù)了解，每畝香料煙生產(chǎn)成本300-350元，畝用工55個(gè)
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、育苗、采收、烘烤、分級(jí)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)，在各生產(chǎn)階段為煙農(nóng)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，破解煙農(nóng)用工難、用工多的瓶頸，還提高了技術(shù)落實(shí)到位率。“烘烤工場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)隊(duì)
