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;“長痛不如短痛”，搶時間，占市場，提前做好品牌轉(zhuǎn)換工作。否則，等到品牌退出市場的時候才來做工作，等待我們的將是銷量的大幅下滑和單位利益
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自己沒有去尋求創(chuàng)新，自然也不可能要求員工去尋求創(chuàng)新。結(jié)果，員工的思想和作業(yè)手法，基本上以老板所固有的價(jià)值觀為標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際經(jīng)營中，這就是在被動等待
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下地忙農(nóng)活。過去可能因?yàn)?em class="term">等待訂貨電話而耽誤農(nóng)活，或者因忙于農(nóng)活而錯失訂貨機(jī)會，網(wǎng)上訂貨時間的靈活性使客戶可以在閑暇之際完成訂貨或者提前訂貨，有效避免農(nóng)忙與訂貨
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，只能在上限的數(shù)量之內(nèi)等待“退一補(bǔ)一”的機(jī)會。
總而言之，零售點(diǎn)合理布局關(guān)系到每一位持證商戶的合理利益，必須遵循市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，以現(xiàn)有零售點(diǎn)為基數(shù)
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）”、“利群（硬）”、“利群（神州）”——精心培育、等待發(fā)展
與“利群”品牌其它規(guī)格相比，目前這3個規(guī)格屬于高檔市場
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。物以稀為貴，限量制造瘋狂。??? 第二是限人。英國滑板品牌西拉斯&瑪麗亞的東京店，消費(fèi)者每次只能進(jìn)20人，其他人需要站在門外等待。在前一批購物者
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;沙丁魚就有可能會安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，沒有激情和活力，慢慢地等待既定的命運(yùn)。因此，中國煙草行業(yè)在聚焦大品牌發(fā)展的同時，也需要一些充當(dāng)“攪局者”角色
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;他已經(jīng)相比其他供貨商較少受到零售商的不平等待遇，但通過與其他諸多供貨商的密切往來，姚文華在接受記者采訪時依然選擇用“水深火熱”四個字來形容他們此時共同的狀態(tài)。
記者在
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情緒，打電話、發(fā)傳真……此外無論是領(lǐng)取應(yīng)急食物還是等待公用電話還是公交車站前排隊(duì)等候車輛以及逃難人群主動為車輛讓道、在樓道內(nèi)避難有序地排成兩行。一名親歷地震的中國人報(bào)道，
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;掛到晾棚里晾曬。到秋天，這些煙葉就被裝進(jìn)麻袋，等待拍賣。
“我們在做完這一切前，就已經(jīng)開始種植新的作物。”克拉克說。
過去，種植煙草是
