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時,讓他們沒心情干事,沒勁頭創(chuàng)新發(fā)展。在行業(yè)快速發(fā)展的今天,過去老的激勵機(jī)制要跟進(jìn)更新,要不斷加大,不要怕你的員工收入高
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, 甚至搞“窩里斗”的企業(yè)里,是沒有生機(jī)與活力可言的,又何談干事創(chuàng)業(yè)?在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里,個人再有雄心壯志,再有
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無約束則無度,有約束無激勵則乏力。激勵與約束并重,是保持各項工作健康開展的關(guān)鍵。一方面要建立健全的行之有效的激勵體制,充分激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和動力
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管理,嚴(yán)格執(zhí)行I9000質(zhì)量管理體系要求,按市局發(fā)布的體系文件要求,嚴(yán)格管理,真正做到做到人人有職責(zé),事事有程序,干事
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長期承受著世俗輿論和心理的壓力。
2、事業(yè)家庭沖突帶給職業(yè)女職工的困擾。普遍觀點認(rèn)為男性是干事業(yè)的,女職工是天生的照顧者,必須以家庭為重。因而時時會指責(zé)工作積極的妻子不顧
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有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績效有考核、改進(jìn)有保障,促進(jìn)市局(公司)基礎(chǔ)管理不斷向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化邁進(jìn)。二是加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)
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的產(chǎn)生,表現(xiàn)在:有的員工干事創(chuàng)業(yè)的激情減退;有的淺顯地認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)到了“后煙草時代”而不思進(jìn)取或不務(wù)正業(yè)、另謀出路;有的多年得不到晉升或某方面利益
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和諧的發(fā)展空間。通過人事用工分配制度的改革,激發(fā)了廣大營銷人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性,員工隊伍精神面貌煥然一新,員工積極挑戰(zhàn)自我、追求上進(jìn)
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,潛心做事”的行業(yè)行為信條,老老實實做人,踏踏實實干事,力戒張揚(yáng)之舉,多思謹(jǐn)慎之益。
“低調(diào)做人,潛心做事”是
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和獎項,激發(fā)團(tuán)隊成員干事興業(yè)熱情。
三、結(jié)束語
卷煙營銷基層組織在整個卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)中對卷煙流通及品牌培育的戰(zhàn)略實現(xiàn)起著基礎(chǔ)性決定作用,打造高效能的卷煙營銷團(tuán)隊是當(dāng)前