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，共享麗江經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本信息、零售客戶經(jīng)營(yíng)信息和消費(fèi)者消費(fèi)行為信息。
他們通過(guò)協(xié)同制定投放策略，圍繞存銷比、上柜率、訂足率等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)施狀態(tài)調(diào)控，
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柜臺(tái)補(bǔ)貨時(shí)要把新上柜的商品放里面，時(shí)間長(zhǎng)的商品放在外面盡早銷售，還要防止雨淋及陽(yáng)光曝曬，卷煙類商品失水會(huì)加速霉變。有條件的零售客戶，要在倉(cāng)庫(kù)
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;每臨某件商品銷售時(shí)，一定要及時(shí)補(bǔ)缺。補(bǔ)缺商品時(shí)，要把新上柜的商品放在最后面，有利于先上柜的商品先銷售。
零售客戶：李洪軍
觀點(diǎn)
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陳列面積占70%，金圣（吉品）上柜率96%。金圣人均銷量2.68條、金圣單條均價(jià)108.13元，總量單條均價(jià)143.14元。
三是市場(chǎng)管理
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品牌的上柜率；還應(yīng)了解到哪些卷煙品牌市場(chǎng)認(rèn)可度低、銷量無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效增加，不適宜在某個(gè)卷煙零售市場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)培育。凡此種種，我們都應(yīng)當(dāng)做到了然于胸，
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;豫香）、黃金葉（群英會(huì)）上市之后，她都會(huì)第一個(gè)購(gòu)進(jìn)，然后，做好新品的上柜陳列，由于店鋪距離國(guó)道邊較近
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抓手，不同崗位制定不同側(cè)重的考核目標(biāo)，才能形成合力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的品牌運(yùn)營(yíng)。一是加強(qiáng)重點(diǎn)品牌尤其是會(huì)堂品牌目標(biāo)考核。將銷量、上柜率指標(biāo)納入營(yíng)銷人員的指標(biāo)考核中，增加品牌
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的表達(dá)能力。提升說(shuō)服力，這一點(diǎn)對(duì)于客戶經(jīng)理來(lái)說(shuō)非常重要。客戶經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作就是培育品牌。要說(shuō)服零售客戶上柜銷售所要培育的品牌，需要客戶經(jīng)理善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，掌握新品
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，以市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)品動(dòng)銷，客戶上柜率、動(dòng)銷率，消費(fèi)者知曉率、嘗試率、再購(gòu)率等過(guò)程指標(biāo)為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行方式、投放方式適時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，
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，從而了解到真實(shí)的信息。加大對(duì)重點(diǎn)品牌的銷售力度，通過(guò)大品牌帶動(dòng)其他品牌的銷售。要著力提高各類品牌上柜率和客戶盈利能力，更好地調(diào)動(dòng)其品牌培育的積極性。認(rèn)真做好不同類型客戶
