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非常清晰，哪還會出現(xiàn)上面這個(gè)兩頭都差接二連三局面哪。
分工不明，責(zé)任不清，是造成這種情況的主要原因。表現(xiàn)到工作上，就是大家都負(fù)責(zé)，
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，也是發(fā)展煙葉的好途徑。
三是制訂激勵(lì)政策。要制定激勵(lì)政策，不斷提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)人員積極性。解決基層煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)人員工作條件差，待遇低問題。落實(shí)績效考核機(jī)制
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，過去由于紀(jì)律觀念差、不思上進(jìn)，完成工作任務(wù)經(jīng)常靠后，是班里的“老大難”。
“制造卷煙精品，是我們每一位的責(zé)任，我們不能落下一位員工
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煙草在線專稿 我們零售經(jīng)營店鋪老板每天不知道要面對多少顧客。把顧客當(dāng)上帝，服務(wù)周到熱情。當(dāng)然說是說，做是做。所謂眾口難調(diào)。每個(gè)顧客的性格千差萬別，十個(gè)
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;一些員工的自我防范意識差，保護(hù)能力不足。
安全管理工作制度和機(jī)制不健全。個(gè)別企業(yè)忽視安全管理工作，造成企業(yè)各項(xiàng)安全工作制度和機(jī)制不健全，安全管理工作不規(guī)范
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店鋪的經(jīng)營特色——打經(jīng)營時(shí)間差，別人休息時(shí)他照常營業(yè)，為顧客提供方便；細(xì)分顧客，有針對性地推薦商品，為顧客購物節(jié)省時(shí)間
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消費(fèi)者跟著別人人云亦云的附合，最終得到的將會是弄壞自己的心態(tài)，而生意也會越做越差。”
就拿今年中秋節(jié)來說吧，中華卷煙異常緊俏，滿足不了市場的需求
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的客戶，原來是從一個(gè)配合度低、店面終端建設(shè)差、消費(fèi)者層次低，只依賴周邊小區(qū)吸食者的店面成長起來的。回想起自己漫長的經(jīng)營過程，店老板自己都說，他
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;這類產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)不一定違法，只是在走私、偷逃稅收或逃避產(chǎn)品監(jiān)管時(shí)才變得不合法。它們的質(zhì)量不見得差，而假冒卷煙的質(zhì)量則無法保證。多數(shù)此類產(chǎn)品并沒有侵犯商標(biāo)權(quán)，
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經(jīng)營規(guī)模過小、經(jīng)營條件過差或不具備發(fā)展能力的小型業(yè)戶進(jìn)行勸退。只有這樣，才能達(dá)到滿足合理布局要求的目的。卷煙經(jīng)營企業(yè)絕不能通過不辦或禁辦煙草專賣零售許可證的辦法來達(dá)到控制卷煙零售網(wǎng)
