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”。作為煙草行業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一，物流如何暢通煙草產(chǎn)業(yè)鏈的“最后一公里”？如何助力實(shí)現(xiàn)煙草貨物價(jià)值的“最后一跳”？如何成為一線窗口傳播煙草文化價(jià)值？
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套利”的窗口正在關(guān)閉。
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，全區(qū)進(jìn)入歷史性的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展窗口期和高質(zhì)量發(fā)展機(jī)遇期。向內(nèi)看，內(nèi)蒙古煙草商業(yè)一路在探索中起步、在改革中發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，積累了寶貴的發(fā)展
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區(qū)局（公司）抓住兩家單位均需技改的寶貴時(shí)間窗口，謀劃推進(jìn)建設(shè)桂賀區(qū)域物流中心就地技改項(xiàng)目，將兩個(gè)地市公司卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀業(yè)務(wù)合并到一處，
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的窗口期，安徽中煙提出，必須重新審視質(zhì)量發(fā)展思路，以更高的質(zhì)量定位支撐品牌高質(zhì)量發(fā)展。2024年下半年，安徽中煙新一屆黨組立足企業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)
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，要合理安排收款人員。根據(jù)以往的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和不同時(shí)間段的客流量預(yù)測(cè)，在高峰時(shí)段增加收款窗口和人員，確保顧客能夠快速結(jié)賬。此外，還要合理安排收款人
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機(jī)遇期和黑龍江旅游經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的重要窗口期，進(jìn)一步把握宏觀調(diào)控的時(shí)度效，提升干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。從全局謀劃一域，以
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：服務(wù)細(xì)節(jié)做到位24小時(shí)售藥窗口，提供直飲水。進(jìn)出超市門(mén)口，有洗手臺(tái)、免費(fèi)的管匙叉筷、紙巾等，各種設(shè)施一應(yīng)俱全。備有不同款式的購(gòu)物車(chē)，比如
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消費(fèi)者、服務(wù)社會(huì)的窗口前移至零售終端，不僅滿(mǎn)足了消費(fèi)者需求，為零售戶(hù)引了流，同時(shí)也提升了零售店的社會(huì)價(jià)值。賦能終端服務(wù)，同時(shí)也被終端賦能。履行
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和產(chǎn)業(yè)革命的窗口期，也要警惕喜新厭舊，簡(jiǎn)單地“騰籠換鳥(niǎo)”“以新汰舊”，天南海北一窩蜂大干快上，以“趕時(shí)髦”的心態(tài)熱衷追逐少數(shù)幾個(gè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)
