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從理念提煉到體系搭建，從文化建設(shè)到文化管理，昆明卷煙廠的企業(yè)文化系統(tǒng)日臻完善，企業(yè)文化作用日益顯現(xiàn)。
2012年，昆明卷煙廠以建廠90
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早在上世紀90年代后期，濟南卷煙廠就啟動了“903811”系統(tǒng)管理工程，即設(shè)備有效作業(yè)率達到90%以上；煙葉消耗在38公斤/箱以下；在生產(chǎn)機臺
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/支、5毫克/支等卷煙相繼問世，甚至還誕生了焦油含量低至1毫克/支的卷煙。在20世紀90年代初期，低焦油卷煙的焦油含量標準已經(jīng)從低于15毫克/支調(diào)整為低于12毫克/支
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，就住在墨西哥。他是拉美最大的煙草大亨，在菲莫國際的董事會里擁有一個席位，并持有該公司墨西哥品牌的股份。
菲莫國際和英美煙草控制著墨西哥的煙草市場。上世紀90年代末期
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，80年代降為30%多，90年代降到了20%多，平均以每兩年一個百分點的速度下降。其卷煙消費總量，由于總?cè)丝谠黾印⒌徒褂偷纫蛩?#xff0c;在
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占比往往能達到90％以上。“對于店主來說，第一是以后不能賣占銷售額超過90％的調(diào)味了，第二是辦證細節(jié)未定，很多人擔(dān)心自己無法獲得
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數(shù)量與品類迅速增加。特別是進入90年代和千禧年之后，為了適應(yīng)不同階層的需求，卷煙品類迅速分化，低端卷煙主打性價比，面向大眾市場，中高
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鐵板一塊。不同年齡段（90后、95后、00后）、不同生活狀態(tài)（學(xué)生、白領(lǐng)、創(chuàng)業(yè)者）、不同價值觀（追求個性 vs 強調(diào)群體）
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主動權(quán)；13個名優(yōu)品牌形成集群效應(yīng)，成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的“主動力”。二、20世紀90年代：身份標識階段上世紀90年代，改革開放紅利加快顯現(xiàn)，
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1000支90歐元提升至215歐元，每公斤煙草從60歐元漲至215歐元，雪茄稅更將暴漲1090%，并要求到2030年前逐步實現(xiàn)。更具突破性的是，
