為您找到相關(guān)結(jié)果 6344 篇
-
改革發(fā)展的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和連貫性，把跨時(shí)間、跨空間的各個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)起來，不斷嘗試推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、資源配置、文化建設(shè)等各方面的改革發(fā)展，系統(tǒng)提高工作成
-
;開拓視野，更新思想觀念，著眼于基層、著眼于基礎(chǔ)、著眼于業(yè)績，鞏固創(chuàng)優(yōu)工作成果，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。（陳震）
-
后的孝敬，只能用工作成績來回報(bào)家庭的支持和父母的養(yǎng)育之恩。
一分耕耘一分收獲，在營銷中心工作的7年間，他年年被評(píng)為優(yōu)秀管理者，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)多次榮獲
-
透明，大伙兒干活的熱情更加高漲。此外，這個(gè)系統(tǒng)還可以建立職工個(gè)人績效考評(píng)工作檔案，實(shí)行“一人一檔”，將每名職工的實(shí)際表現(xiàn)、工作成效等方面精確
-
工作，重在謀劃。俗話說，一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨。謀劃是對(duì)未來工作全面、客觀、扎實(shí)的分析與思考，是做好工作成敗的關(guān)鍵。煙草行業(yè)橫跨農(nóng)工商
-
，提高了工作成效。
該局堅(jiān)持有計(jì)劃、有安排、有督促、更有獎(jiǎng)懲，將“營銷掛鉤”制度納入月度考核，掛鉤的中層干部與客戶經(jīng)理同獎(jiǎng)同罰，實(shí)現(xiàn)掛鉤人員工作、責(zé)任
-
;有效防止周邊市場(chǎng)沖擊；三是抓好隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)，重視新上劃單位的“業(yè)務(wù)能力、工作效率、工作成績”的“三個(gè)提高”，做好新進(jìn)員工的培養(yǎng)
-
”為重點(diǎn)，積極推動(dòng)重大案件快偵、快捕、快審、快判。要以破整網(wǎng)為目標(biāo)，加大案件督辦力度，著力提高打假打私工作成效。要大力推進(jìn)差異化、網(wǎng)格化、精準(zhǔn)化的市場(chǎng)監(jiān)管模式創(chuàng)新
-
的自豪感，這其間我們的水平也在無形中提升，更會(huì)讓我們?cè)诟叩慕嵌热タ创硪粋€(gè)成果。
試問我們的困境又是什么？
這么多年來，我們的QC工作成
-
了工作成本。初入職場(chǎng)的羅海燕，用實(shí)際行動(dòng)將“學(xué)有所用”的夢(mèng)想變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。
追夢(mèng)：打造產(chǎn)品質(zhì)量的金字招牌
“質(zhì)量是產(chǎn)品生產(chǎn)永恒的主題。”工作中，羅海燕始終
