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關(guān)，對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)的、全方位的監(jiān)察。
4、參與工程管理，減少工程用人量。安排專人在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房現(xiàn)場(chǎng)同管理，改變現(xiàn)行的旁觀監(jiān)督為直接管理，
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實(shí)惠
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不知是上帝的刻意安排，還是受到長(zhǎng)輩們的影響，“長(zhǎng)大后我就成了你”——我繼承了父輩寵愛(ài)煙草的嗜好，與卷煙結(jié)緣，并成為榮辱與共的“戰(zhàn)友
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作流程模式下，一定要嚴(yán)謹(jǐn)又周密的安排好拜訪周期和客戶，才能在最短的拜訪時(shí)間內(nèi)達(dá)到最好的拜訪效果。比如客戶經(jīng)理是否可以在已經(jīng)分類好的“重點(diǎn)客戶、常規(guī)客戶、一般客戶”中自己再次
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，對(duì)執(zhí)行縣局各項(xiàng)工作安排的情況進(jìn)行通報(bào)。
五是應(yīng)定期組織專賣人員學(xué)習(xí)《憲法》、《煙草專賣法》、《煙草專賣法實(shí)施條例》、《行政復(fù)議法》、《行政訴訟法》、《行政許可法》、《煙草專賣證許可
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總體教育方案并積極落實(shí)。對(duì)上級(jí)隨機(jī)安排的集中主題教育，由協(xié)調(diào)組統(tǒng)一納入總體方案，確保總體教育方案的有效落實(shí)。
3、完善和創(chuàng)新教育責(zé)任制度。一是實(shí)施全員教育。煙草行業(yè)
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，他們科學(xué)劃分、整合轄區(qū)線路，合理對(duì)客戶配送先后進(jìn)行排序，精確安排每一戶的配送時(shí)間，既保證了服務(wù)質(zhì)量，又提高了服務(wù)效率。
“現(xiàn)在
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具有專賣管理知識(shí)、法律知識(shí)的高素質(zhì)人才，使得專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)有所提高。但是這些高素質(zhì)人才因其學(xué)歷高、綜合能力強(qiáng)，大多被安排在專賣管理崗位從事綜合性事務(wù)，他們
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照企業(yè)推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)工作“高度重視、全員參與、扎實(shí)推進(jìn)、嚴(yán)格考核”的安排要求，依據(jù)實(shí)施方案和推進(jìn)要求，定期通報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作開(kāi)展和各部門落實(shí)進(jìn)度情況，對(duì)
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培訓(xùn)，宣貫控?zé)煿ぷ鳌? 三是開(kāi)展控?zé)煑l例專項(xiàng)監(jiān)督執(zhí)法行動(dòng)。根據(jù)市控?zé)熮k統(tǒng)一安排，市區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)在為期三個(gè)月的集中行政執(zhí)法行動(dòng)，對(duì)控?zé)熣牟坏轿坏目責(zé)焾?chǎng)
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是，如何提質(zhì)增效確保煙農(nóng)積極性不受挫？因此各省局尤其是那些煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)區(qū)的省份按照國(guó)家局的要求，做好協(xié)調(diào)安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，并結(jié)合自身實(shí)際
