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以后，我時刻提醒自己，店鋪進貨時，一定要謹小慎微，善于觀察外部的銷售環境，不斷提高自己的判斷力和決斷力。作為經營者，

;但是在地區，很多客戶還不清楚什么是終端建設，什么是現代終端，包括很多內部員工都不清楚這些概念。在外部，很多現代終端客戶也僅僅是知道自己是現代終端

。　　（二）積極協調，聯合執法，創造良好的外部環境　　一是加強各執法部門之間的通力合作，完善協同作戰工作機制，營造良好

，提升收益，改變零售外部環境，反過來促進零售發展。　　長期短期相結合，互促發展。　　安徽潛山源潭鎮零售戶孫健　　依據我的零售經驗，

作用。　　（三）強化法規工作是新形勢下保障煙草行業健康穩定發展的重要保障。煙草行業正處在改革的十字路口，內外部風險同時存在。面對這種情況，只有從

，熟悉相關法律、法規、政策和組織內部有關規定，掌握物資采購內部控制原理，了解組織物資采購現狀和外部環境的變化。　　　（三）加強

觀察到，顧客進店來，一般要向下看才能看到柜臺的商品，并且，柜臺的上層和中下層的外部陳列的商品是顧客比較關注的重點，所以，

和企業的矛盾，把外部矛盾轉換成內部矛盾，實現了售價決定成本的巨大轉變。　　3　煙草企業加強精益財務管理的措施　　3.1　推進財務流程精益化　　財務流程的執行能力關系到

式培訓導師團隊，更重要的是可以將外部培訓和交流所學到的新經驗吸收引用并消化到內部團隊，后傳至于機臺員工，這主要側重于理論上，而在實際動手階段

，文明、規范執法更加自覺，內部制約更加規范，訴求渠道更加暢通，外部監督更加有效。

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