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、姬松茸）、百萬元以上9個。2018年煙農(nóng)增收產(chǎn)業(yè)項目實現(xiàn)產(chǎn)值近6億元，煙農(nóng)增收2.03億元，預計2019年實現(xiàn)多元化經(jīng)營產(chǎn)值近7億元，煙農(nóng)增收
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扶貧攻堅的“領頭人”
“送錢、送物不能從根本上解決貧困戶的貧困問題，立足長遠，帶動群眾走多元化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，才能真正讓群眾富起來。”這是劉應
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的重要任務。煙草商業(yè)企業(yè)的客戶基本包括煙農(nóng)、工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費者、社會公眾和內(nèi)部員工六類。客戶的多元化決定了煙草服務需求的差異性。把實現(xiàn)客戶滿意作為核心突破點，從客戶角度來考慮如何
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，搞跨國并購，熱衷橫向聯(lián)合，搞多元化經(jīng)營的方式，迅速獲得國外技術、獲得更大市場份額，令人羨慕，華為卻堅持不上市
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成倍增加的經(jīng)濟效益，必將帶動更多貧困戶脫貧，促進煙農(nóng)多元化增收。
張錚，男，29歲，水坪鎮(zhèn)洛家河村第一書記。這個“90”后
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思想政治工作環(huán)境復雜化。在大數(shù)據(jù)的背景下，國有企業(yè)思想政治工作也顯現(xiàn)出育人環(huán)境相對復雜的狀態(tài)和現(xiàn)象，由于一些員工特別是青年員工還缺乏足夠的社會經(jīng)驗，缺乏對多元化網(wǎng)絡
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inside的推出顯示了國內(nèi)在霧化研究方面的厚積薄發(fā)，也為野蠻生長的霧化行業(yè)原創(chuàng)技術保護和品牌化發(fā)展樹立好的榜樣。
多元化營銷。國內(nèi)電子煙幾大top品牌基本都是國內(nèi)國外兩條腿走路
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美元，同比增長3.05%。雖然煙草的銷量下降，但單價上升，使銷售收入保持平穩(wěn)。
菲莫國際是一家很純粹的煙草公司，沒有什么多元化業(yè)務
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;比如，設備停止運行危及經(jīng)濟運行安全、設備故障造成乘客受困、設備介質(zhì)泄漏導致大量人員疏散轉移、設備嚴重損壞造成較大社會影響等等。
其次，特種設備事故責任主體呈現(xiàn)多元化
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客戶增收、非煙業(yè)務拓展引流。
針對零售客戶，提供醫(yī)療保險、小額貸款等金融增值服務；探索拓展非煙商品及終端廣告資源集中運營，推動客戶贏利多元化；
