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，結(jié)果，現(xiàn)貨的啤酒都賣(mài)完了，交預(yù)付款的貨還有一部分沒(méi)提貨，供貨商因?yàn)橐v出地方放其他商品，就把尾貨一次性送了過(guò)來(lái)。
沒(méi)辦法，
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態(tài)，也沒(méi)有放之四海皆準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，但比著問(wèn)題、順著差距找方向是必然的，也是必要的。
一個(gè)是讓品牌變輕。從心態(tài)、姿態(tài)到狀態(tài)，都要?jiǎng)h繁就簡(jiǎn)、去重就輕
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各部門(mén)要深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院重大決策部署，緊緊圍繞“放管服”改革，進(jìn)一步完善源頭治理、降低成本、課題帶動(dòng)、管控費(fèi)用等各項(xiàng)工作措施，更加注重在全員、全過(guò)程、全方位精
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勁頭。另外，沒(méi)事了還可以把小音箱打開(kāi)，放幾首歡快的歌曲，一邊聽(tīng)，一邊整理自己的店鋪，還能打發(fā)閑暇的時(shí)間一舉兩得。
作為零售戶
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“信息精確”和“分析精細(xì)”兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，全面提升營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量。
二、在推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)管理上嚴(yán)格規(guī)范、精準(zhǔn)監(jiān)管
煙草商業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家“放管服
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有序、增量匹配共享”的評(píng)價(jià)體系。
“管理層面通過(guò)‘放’方向的簡(jiǎn)政授權(quán)與‘集’方向的技術(shù)集中，實(shí)現(xiàn)效率提升；單元層面通過(guò)落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、優(yōu)化管理流程等措施，
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，結(jié)合 “一看二問(wèn)三測(cè)四記五報(bào)六放”的“六字”通行訣，為工作組制定了《安全防護(hù)手冊(cè)》《小區(qū)大門(mén)值守規(guī)范》等配套制度。值守期間，工作組累計(jì)查驗(yàn)進(jìn)出證明、測(cè)量體溫17000
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;而不是在加油、剎車(chē)之間前仰后合、東倒西歪。
也正因?yàn)槟繕?biāo)任務(wù)的相對(duì)有底，我們的視線就有必要從目標(biāo)進(jìn)度上拉開(kāi)一些、放遠(yuǎn)一些。
一方面，不能只是盯著目標(biāo)進(jìn)度。去年
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，積極響應(yīng)政府“一網(wǎng)通”建設(shè)，借助政府部門(mén)的政務(wù)服務(wù)網(wǎng)，例如江西省的贛服通，深入推進(jìn)放管服改革。對(duì)存在兩次以上違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為的大戶依法依規(guī)進(jìn)行處理
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優(yōu)化零售布局的同時(shí)，如何抓好市場(chǎng)監(jiān)管、保障客戶利益需要市縣兩級(jí)煙草部門(mén)認(rèn)真謀劃落實(shí)。
隨著“放管服”改革的深入，規(guī)范管理成為煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法的新亮點(diǎn)。在市場(chǎng)監(jiān)管、煙草專(zhuān)賣(mài)
