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，強(qiáng)調(diào)絕對(duì)不能“穿新鞋，走老路”。二是要認(rèn)真謀劃，用心培育嬌子卷煙，始終將川渝品牌培育放在第一位。三是要協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)，激發(fā)活力
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常態(tài)，轉(zhuǎn)變思維，以法治思維推進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)管理工作；轉(zhuǎn)變觀念，為集團(tuán)發(fā)展提供推動(dòng)力；轉(zhuǎn)變方式，激發(fā)財(cái)審人員活力
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;確保制度體系的時(shí)效性和有效性；二是按照“五好干部”標(biāo)準(zhǔn)和“三嚴(yán)三實(shí)”要求，評(píng)審干部管理有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和制度，從激發(fā)員工隊(duì)伍活力方面評(píng)審人力資源有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和制度
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提升經(jīng)營(yíng)能力，做到“對(duì)癥下藥、藥到生效”，確保完成各階段目標(biāo)任務(wù)工作。
三是增活力，加大培訓(xùn)力度。創(chuàng)新教育培訓(xùn)手段和方法，提高教育培訓(xùn)質(zhì)量
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齊全，基層隊(duì)伍充滿活力。特別是在績(jī)效考核上出真招出實(shí)招，發(fā)揮“指揮棒”作用，打破“大鍋飯”格局，充分調(diào)動(dòng)基層員工的積極性與創(chuàng)造性，推動(dòng)煙葉
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思維推進(jìn)管理，注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的引領(lǐng)示范作用，注重搭建平臺(tái)發(fā)揮員工的聰明才智，用創(chuàng)新來(lái)增添管理活力。二要處理好目標(biāo)與過(guò)程的關(guān)系，既要樹(shù)立目標(biāo)
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提出了“三有三提升”工作要求，并制定相關(guān)措施認(rèn)真加以執(zhí)行。
一是市場(chǎng)化取向改革后繼有力，提升市場(chǎng)把控能力。加強(qiáng)網(wǎng)上結(jié)算和配貨，激活改革活力；
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、把握新定位、適應(yīng)新常態(tài)，進(jìn)一步解放思想、更新理念、激發(fā)活力、營(yíng)造氛圍，推進(jìn)全市系統(tǒng)科技創(chuàng)新工作再上新臺(tái)階。二是高點(diǎn)謀劃，重點(diǎn)突破。圍繞行業(yè)謀劃“三大課題”、提升
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，通過(guò)參加健身跑活動(dòng)，大家用歡笑和汗水展現(xiàn)了施甸縣分公司女職工活力、健康的良好形象，女職工趙興平還取得了二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。
同時(shí)，結(jié)合施甸縣
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競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)活力。五要積極爭(zhēng)取國(guó)家局支持，扎實(shí)推進(jìn)臨沂復(fù)烤廠異地技改項(xiàng)目，力爭(zhēng)盡快上馬。
省局（公司）辦公室、計(jì)劃處、法規(guī)處、財(cái)務(wù)處、人勞處主要
